京東接盤萬達廣場是拉了王健林一把嗎商業(yè)布局與人情交織(2)

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2025-05-28 22:45:49 網(wǎng)易

但這一次，劉強東還是出手了,。原因很簡單，人情雖然重要,，但在商業(yè)決策中，企業(yè)家靠的是算賬能力,。從表面上看,，劉強東是在替王健林緩解債務(wù)危機，但實際上,，他早已在為京東的線下業(yè)務(wù)搭建起一張龐大而清晰的網(wǎng)絡(luò),。

從2022年起，京東和萬達在3C領(lǐng)域簽了合作協(xié)議,，“京東之家”開始入駐萬達廣場,。到了2024年，京東物流與萬達做了“快閃計劃”“寄送服務(wù)臺”“營銷共建”等一系列試點項目,。今年,，劉強東加快動作，一邊進軍外賣行業(yè),，開啟新的戰(zhàn)場,；一邊牽手胖東來，在河南布局建設(shè)京東自己的供應(yīng)鏈基地?，F(xiàn)在親自下場,，接盤萬達48座廣場，直接掌控一線商圈入口,。

這已經(jīng)不是“先試試看”的階段了,，而是實打?qū)嵉貥?gòu)建一座“線下圍城”。劉強東要的不只是商業(yè)地皮,，更不是一個孤零零的門店,。他要的是一個有物流、有場景,、有流量的線下基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。

很多人覺得京東是個純粹的線上電商平臺，但其實,，這些年來京東在倉儲,、物流,、供應(yīng)鏈、自有品牌上的投入非常大,。一句話形容就是：不怕重，只怕淺,。重模式意味著高成本,，也意味著高壁壘。平臺可以被復(fù)制,，真正掌控鏈路的人才有護城河,。

所以，劉強東必須布局線下,。這不是為了搶一時的渠道份額,，而是為了構(gòu)建一個可以沉淀數(shù)據(jù)、打磨模式,、貼近消費者,、支撐履約的完整系統(tǒng)。如果說京東物流是血管,，那商場就是毛細血管的末梢,，是整個零售神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的終端感知器。

再說回這次交易——很多人覺得劉強東是“接盤俠”,，但真相遠比這個復(fù)雜得多,。在融資結(jié)構(gòu)上，京東并不是單打獨斗,，而是與騰訊,、陽光人壽等多方組團投資。承擔(dān)的風(fēng)險有限,，但卻可以優(yōu)先拿到信息,、資源、場景,。最核心的資產(chǎn)如商場的人流,、商鋪布局、物流點位,、數(shù)據(jù)沉淀等,，對京東接下來的新零售探索至關(guān)重要。

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