京東接盤萬達(dá)廣場是拉了王健林一把嗎商業(yè)布局與人情交織(3)

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2025-05-28 22:45:49 網(wǎng)易

與劉強(qiáng)東相比,，王健林的選擇余地并不多。這兩年，萬達(dá)走得有些艱難,。原本信誓旦旦要沖刺IPO,，結(jié)果幾輪都折戟,；同時(shí)債務(wù)緊張,、股權(quán)被凍結(jié),、輿論持續(xù)發(fā)酵,。為了緩解壓力,，萬達(dá)商管不得不陸續(xù)出售項(xiàng)目。這次一口氣打包48個(gè)項(xiàng)目出手,，顯然是一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，甚至是生死時(shí)刻的自救。

盡管萬達(dá)商管保留了運(yùn)營權(quán),，但失去了所有權(quán),。從“房東+管家”變成了“只管不持”，意義已經(jīng)截然不同,。有人說這叫“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”,，聽上去挺高級(jí)，但細(xì)細(xì)琢磨一下,，如果不是到了非轉(zhuǎn)不可的地步,，誰愿意一口氣割肉48座優(yōu)質(zhì)廣場？輕資產(chǎn)的背后,，其實(shí)是現(xiàn)金流的無以為繼,。

此時(shí)此刻，劉強(qiáng)東站了出來,。不是友情無價(jià),，而是恰好他需要這樣的布局。王健林想保的是商管運(yùn)轉(zhuǎn),，劉強(qiáng)東想拿的是場景和數(shù)據(jù),，于是兩人就這樣再度握手。

這幾年,，互聯(lián)網(wǎng)公司從“躺著賺錢”走向“卷到吐血”,。劉強(qiáng)東一直在打造真正具備工業(yè)化能力的實(shí)體電商。從物流到倉儲(chǔ),，從供應(yīng)鏈到終端,，整條鏈條都得“自己來”,，不能只當(dāng)個(gè)平臺(tái)抽水。這也是他為什么要做“京東外賣”,，為什么要拼命自建倉儲(chǔ)物流,，為什么要深度參與零售場景。這一切,，都是為了不再受限于平臺(tái)模式,，轉(zhuǎn)而構(gòu)建屬于自己的零售閉環(huán)。

而萬達(dá)廣場,，恰好是這個(gè)閉環(huán)最關(guān)鍵的一塊拼圖,。它帶來的是高密度人流、消費(fèi)動(dòng)線,，是最接地氣的用戶洞察和反饋機(jī)制,。這種東西，線上永遠(yuǎn)取代不了,。

這場交易不僅僅是“劉強(qiáng)東拉王健林一把”,，更重要的是他順勢“抱住了一個(gè)時(shí)代的入口”。過去十年,，線上電商狂飆突進(jìn),，線下零售節(jié)節(jié)敗退。但現(xiàn)在,，風(fēng)向變了,。新零售、即時(shí)零售,、本地生活,、社區(qū)消費(fèi)……線下重新變得重要，變得有溫度,、有連接,、有粘性。

這不是什么簡單的500億買賣,。這是一次“名義上幫人,，實(shí)質(zhì)上自強(qiáng)”的布局。王健林需要的是喘息,，劉強(qiáng)東要的，是線下的主動(dòng)權(quán),。對(duì)整個(gè)中國零售生態(tài)而言,，這或許是一次資本、人情,、模式,、流量共同推動(dòng)的再造實(shí)驗(yàn),。

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(責(zé)任編輯：zx0001)

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