后來,,公司推出了翻蓋的“波導(dǎo)S2000”和“波導(dǎo)女人星”,,分別針對商務(wù)男士群體和女性消費者,。2007年,,蘋果手機問世,,智能機時代來臨,。在蘋果和其他國內(nèi)廠商的擠壓下,,波導(dǎo)股份2010年轉(zhuǎn)型向手機及配件制造,,將中低端手機銷往非洲,、南亞以及部分南美國家等新興市場。通過轉(zhuǎn)型,,公司業(yè)績有所提升,,2010年歸母凈利潤4225.92萬元,,同比增長168.89%。
然而,,如果早一點徹底轉(zhuǎn)型,,波導(dǎo)股份可能不至于如此尷尬。2006年,,波導(dǎo)基層業(yè)務(wù)員竺兆江建議公司盡早開辟非洲市場,,未被采納后他辭職創(chuàng)建傳音控股,成就了非洲手機之王的商業(yè)神話,。傳音控股高速成長,,而波導(dǎo)股份則常年通過賣房、理財以及征收補償?shù)确绞狡D難維系,。曾經(jīng)的功能機王者*ST波導(dǎo),,如今從巔峰跌至谷底,幾乎看不到反轉(zhuǎn)的跡象,。
旺仔牛奶銷售遇阻,品牌形象維護變得尤為重要,。上周,,“異物門”事件爆發(fā)后,旺旺集團迅速澄清,,蔡家二公子和三公子也多次發(fā)聲支持,。無論是公司還是蔡家人,都希望品牌能夠持續(xù)繁榮
2024-11-28 10:42:55掉進“異物門”