余承東在汽車大會上的一番話,,把華為和小米之間的競爭公開化了,。他提到某個品牌只做一款車就能賣爆,雖然產(chǎn)品可能一般,,但依靠品牌和流量就能碾壓技術(shù)派,。盡管沒有點名,但大家都明白他指的是小米,。從資本視角來看,,這場“技術(shù)派”與“流量派”的對決十分引人關(guān)注。
數(shù)據(jù)顯示,,小米SU7第一季度銷售了7.59萬輛,,平均售價23.8萬,這在傳統(tǒng)車企中算是爆款,。相比之下,,華為剛上市的尊界S800定位為百萬級,24小時內(nèi)大定1260臺,,全年目標僅為6000臺,。前者是走量的性價比之王,后者則是高端技術(shù)旗艦,,兩者市場邏輯截然不同,。
華為花了五年時間打磨ADS 3.0智駕系統(tǒng),能在雨夜以80公里時速精準避讓故障車,,問界M9也憑借技術(shù)優(yōu)勢成為50萬級SUV銷冠,。然而,技術(shù)優(yōu)勢在流量面前似乎失靈了,。小米通過“參數(shù)拉滿+饑餓營銷”,,將SU7炒成現(xiàn)象級產(chǎn)品,甚至引發(fā)爭議,,但仍擋不住訂單潮水,。這種反差讓余承東忍不住吐槽:“我們做得比他們好,卻賣不過零頭,?!?/p>
小米的成功不僅在于營銷,還在于用戶心智卡位,。小米將手機時代積累的“發(fā)燒友”基因平移到汽車領(lǐng)域,,用“1.98秒破百”、“897伏快充”等參數(shù)刺激年輕群體對速度的渴望,。此外,,SU7能無縫連接米家設(shè)備,,甚至用手機當車鑰匙,這種場景化體驗讓用戶產(chǎn)生強烈的購買沖動,。定價策略也很巧妙,,SU7 Ultra預(yù)售價81.49萬,正式上市直接砍到52.99萬,,這種“價格魔術(shù)”制造的驚喜感非常有吸引力,。
華為的困境在于“技術(shù)信仰”的代價。尊界S800起價70萬,,已經(jīng)篩掉了大部分潛在用戶,雖然配置豪華,,但目標人群狹窄,。更重要的是,華為依賴合作車企渠道,,雖然售后網(wǎng)點眾多,,但服務(wù)質(zhì)量參差不齊;而小米自建200家體驗店,,從試駕到交付全流程標準化,,用戶體驗更可控。這種“重資產(chǎn)+輕運營”的模式,,在流量時代顯得有些笨重,。