如何看待前山姆高管轉(zhuǎn)任永輝CMO 零售老將的新挑戰(zhàn)

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2025-06-07 09:33:29 電商天下

在零售行業(yè)競爭日趨激烈的2025年,，永輝超市的一則人事任命引起了廣泛關(guān)注。6月3日,，這家有著二十多年歷史的連鎖超市宣布設(shè)立首席采購官職位,，并聘請了曾在山姆,、盒馬和大潤發(fā)工作過的佘咸平擔(dān)任這一職務(wù)。

就在前幾天,，大潤發(fā)M會(huì)員店傳出消息,，商品負(fù)責(zé)人佘咸平已離職并跳槽至永輝，擔(dān)任CMO,。佘咸平的職業(yè)經(jīng)歷豐富,，曾在山姆會(huì)員店供職10余年，擔(dān)任過全國生鮮采購總監(jiān),。他在外資會(huì)員制超市的黃金時(shí)期積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。2016年，他加入盒馬,，參與搭建新零售供應(yīng)鏈體系,，嘗試將生鮮標(biāo)準(zhǔn)化與本地特色結(jié)合。2023年,，他又去了大潤發(fā),，負(fù)責(zé)M會(huì)員店的商品運(yùn)營，熟悉倉儲(chǔ)會(huì)員店全流程,。

佘咸平在外資超市,、本土新零售和傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型這三種不同模式中都有高層管理經(jīng)驗(yàn)，這與永輝當(dāng)前的“傳統(tǒng)超市+品質(zhì)零售+會(huì)員模式”混合轉(zhuǎn)型方向非常契合,，這也是永輝選擇他的重要原因,。

永輝此次組織架構(gòu)調(diào)整也打破了過去二十多年的“采購總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。以前,，永輝的采購體系是區(qū)域分權(quán)的,，五個(gè)區(qū)域采購中心各自為政，雖然能根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整,，但供應(yīng)鏈資源分散,，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。新的改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長葉國富上任后,，將標(biāo)品采購總部從福州搬到了廣州，裁掉了一些多余的區(qū)域采購部門,，并通過設(shè)立首席采購官實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的垂直管理,。這樣可以整合資源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，但也需要時(shí)間讓員工適應(yīng)這種變化,。

佘咸平的任務(wù)是將山姆的全球直采體系、盒馬的敏捷供應(yīng)鏈模型和大潤發(fā)的會(huì)員店經(jīng)驗(yàn)融合在一起,，形成適合永輝的模式,。具體來說,，永輝在供應(yīng)鏈上主要想在三個(gè)方面做出改變：一是推出“裸價(jià)策略+直采模式”，直接從源頭采購,，減少中間環(huán)節(jié),，降低成本；二是計(jì)劃用3-5年時(shí)間將自有品牌占比提高到40%,，借鑒山姆的成功經(jīng)驗(yàn),；三是改善供應(yīng)商關(guān)系，與核心供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,，共同創(chuàng)造價(jià)值,。

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