值得注意的是,,馬云關(guān)注到了這篇帖子,,并在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱:“元安同學(xué)好,,謝謝你那么長(zhǎng)的信,寫得很好,。好像人的成長(zhǎng),阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,,阿里巴巴在發(fā)生變化之中,。祝福你,也希望經(jīng)?;貋砜纯?。”
近兩年,,阿里巴巴內(nèi)部對(duì)“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn),,無論是離職員工的觀點(diǎn)輸出還是早前蔡崇信的公開反思,都在傳達(dá)出這家公司所遭遇的困境,。盡管阿里巴巴的組織變革,、架構(gòu)調(diào)整不斷,但如何從內(nèi)部“刮骨療傷”仍非易事,。這實(shí)際上也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的集體挑戰(zhàn),,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也曾批評(píng)公司內(nèi)部的“躺平現(xiàn)象”。
今年5月,,阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,,并在致股東信中坦承阿里遭遇了一些大公司病,將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè),。在吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)下,,如何借助AI時(shí)代的浪潮找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力及激情、重整阿里巴巴的年輕管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)精神,,將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn),。