馬云在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱:“元安同學(xué)好,,謝謝你那么長的信,寫得很好。好像人的成長,,阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,阿里巴巴在發(fā)生變化之中,。祝福你,,也希望經(jīng)常回來看看,。”
近兩年,,阿里巴巴內(nèi)部對“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn),。無論是離職員工的觀點(diǎn)輸出、馬云的回復(fù)還是早前蔡崇信的公開反思,,都在傳達(dá)出這家公司所遭遇的困境,。盡管阿里巴巴的組織變革和架構(gòu)調(diào)整不斷,但如何從內(nèi)部“刮骨療傷”仍非易事,。這實(shí)際上也是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的集體挑戰(zhàn)。今年5月,,阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,,并在致股東信中坦承阿里遭遇了一些大公司病,將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè),。在吳泳銘的帶領(lǐng)下,如何借AI時(shí)代的浪潮找到新的增長動力及激情,、重整阿里巴巴的年輕管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)精神,,將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn)。