此前在2017年，深鐵集團(tuán)代表深圳國(guó)資耗資約664億元接手了萬(wàn)科股份,，成為其第一大股東,。面對(duì)此次危局，深鐵集團(tuán)扛起救援重任,。今年農(nóng)歷新年復(fù)工首日,，2月5日，深圳國(guó)資系統(tǒng)派出十余名高管全面入駐萬(wàn)科核心崗位,。萬(wàn)科的新任執(zhí)行副總裁李鋒,、華翠、李剛等均來(lái)自深鐵集團(tuán)或深圳國(guó)資體系,。原萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮卸任,，由深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰接棒；原CEO祝九勝因身體原因離職,。治理結(jié)構(gòu)上,，部分關(guān)鍵部門設(shè)置“雙管理班子”，比如財(cái)務(wù),、法務(wù)等部門既保留原有職業(yè)經(jīng)理人,，又引入國(guó)資代表，形成制衡與過(guò)渡機(jī)制,。

此次萬(wàn)科的大型管理層變動(dòng)是其發(fā)展歷程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),。深圳國(guó)資全面接管核心管理層，不僅為萬(wàn)科帶來(lái)了更加堅(jiān)實(shí)的后盾與豐富資源,，也標(biāo)志著萬(wàn)科從職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的模式轉(zhuǎn)向國(guó)資深度管理模式,。深圳國(guó)資委明確表態(tài)有能力支持地鐵集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)化、法治化手段推動(dòng)萬(wàn)科穩(wěn)健發(fā)展,，并通過(guò)直接注資,、劃撥資產(chǎn)等方式增強(qiáng)深鐵集團(tuán)的流動(dòng)性，使其更好地發(fā)揮萬(wàn)科第一大股東的作用,。

國(guó)資的支持迅速轉(zhuǎn)化為真金白銀,。2025年上半年,，深鐵集團(tuán)作為萬(wàn)科的第一大股東，開(kāi)啟了持續(xù)輸血模式：2月份提供了兩筆28億元和42億元的借款,，要求萬(wàn)科提供增信資產(chǎn),；4月和5月又相繼給萬(wàn)科借款33億元和15.52億元，且無(wú)須提供任何增信資產(chǎn),；6月6日,，深鐵再提供30億元的股東借款給萬(wàn)科，利率同為2.34%,，且借款利息無(wú)須分期支付,，只需在債務(wù)到期時(shí)結(jié)清即可。所有借款用途均指向幫助萬(wàn)科償還公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行的債券本金與利息,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，5次股東借款總額達(dá)到了148.52億元，與年初至今萬(wàn)科按時(shí)償還的近150億元到期公開(kāi)債務(wù)相符,。

在國(guó)資加持的同時(shí),，萬(wàn)科也展開(kāi)了一場(chǎng)全方位的自救行動(dòng)。資產(chǎn)處置成為關(guān)鍵一招,。今年1月，萬(wàn)科以12.92億元向深鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)讓紅樹(shù)灣項(xiàng)目49%權(quán)益及管理公司股權(quán),，雖低于賬面價(jià)值34億元,，但快速補(bǔ)充了流動(dòng)性。6月10-12日,，萬(wàn)科通過(guò)集中競(jìng)價(jià)交易方式拋售7295萬(wàn)股公司A股庫(kù)存股,，出售數(shù)量占公司總股本的0.61%，回籠資金4.79億元,。此次閃電清倉(cāng)庫(kù)存股雖然在價(jià)格上有所折損,，但也為萬(wàn)科快速補(bǔ)充了流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)債務(wù)到期的壓力。