2024年，新世界發(fā)展因延遲支付34億美元永續(xù)債利息,，引發(fā)市場對其流動(dòng)性的擔(dān)憂,，股價(jià)一度單日暴跌10%。同年9月,，鄭志剛辭任行政總裁，并繼續(xù)擔(dān)任公司非執(zhí)行副主席。隨后,，馬紹祥接任行政總裁，但兩個(gè)月后也提出辭職,。黃少媚獲委任為新世界發(fā)展行政總裁,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國香港與內(nèi)地的業(yè)務(wù)。

新世界發(fā)展遭遇前所未有的危機(jī),。2025年5月30日,，公司宣布延期支付四筆合計(jì)34億美元永續(xù)債的利息，這是其上市以來首次出現(xiàn)債務(wù)違約,。受此消息影響,，新世界發(fā)展股價(jià)大幅低開，盤中一度跌超10%,。面對322億港元的短期債務(wù)缺口,，新世界展開密集的融資談判,。最終，6月30日,，公司與數(shù)十家銀行達(dá)成882億港元再融資協(xié)議,，將近三年到期的境外無抵押債務(wù)期限統(tǒng)一延長至2028年6月。這筆融資優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu),，提升了流動(dòng)性覆蓋率,。

此外，新世界發(fā)展還采取“斷臂求生”式的資產(chǎn)處置,。2024財(cái)年,，公司通過出售香港荃灣愉景新城商場、深圳前海周大福金融大廈部分權(quán)益等非核心資產(chǎn),，回籠資金80億港元,。2025年計(jì)劃進(jìn)一步套現(xiàn)260億港元，重點(diǎn)處置內(nèi)地非戰(zhàn)略項(xiàng)目及香港二線商業(yè)物業(yè),。在業(yè)務(wù)層面,，公司正從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運(yùn)營”，暫停派息以保留現(xiàn)金流,，并將資本支出同比削減35%,。

鄭裕彤家族意識(shí)到自身管理模式的弊端，開始大刀闊斧的變革其傳承規(guī)則,。2025年5月,，鄭志雯正式加入提名委員會(huì)，與李聯(lián)偉,、葉毓強(qiáng)組成三人決策小組,。鄭志雯的職業(yè)生涯以“逆襲”著稱，她成功扭轉(zhuǎn)瑰麗酒店的虧損局面,，并推動(dòng)周大福品牌年輕化,。她的崛起不僅是個(gè)人能力的體現(xiàn)，更標(biāo)志著新世界集團(tuán)治理模式的深層變革,。提名委員會(huì)引入獨(dú)立專家和職業(yè)經(jīng)理人,，打破了家族企業(yè)“一言堂”傳統(tǒng)。這種“家族控制+專業(yè)管理”的架構(gòu),，被評價(jià)為“動(dòng)態(tài)賽馬機(jī)制”的實(shí)踐——通過能力而非性別或長幼決定接班人選,。

鄭家純的“分工共治”策略還體現(xiàn)在其他家族成員的安排上：次子鄭志明出任新創(chuàng)建聯(lián)席總裁，三子鄭志亮負(fù)責(zé)周大福北亞業(yè)務(wù),，侄子鄭智恒分管周大福投資板塊,。這種“去中心化”的管理模式旨在通過專業(yè)化分工降低家族決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保留核心資產(chǎn)控制權(quán),。然而,，加班文化的持續(xù)存在仍是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的隱憂,。盡管鄭志雯提倡高效工作，但債務(wù)壓力下的高強(qiáng)度運(yùn)作可能損害員工長期忠誠度,。如何在“生存”與“可持續(xù)發(fā)展”間找到平衡,，將是鄭志雯時(shí)代的核心課題。負(fù)債2019億,，鄭志剛夢碎美麗“新世界” 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型求生,！