山姆并非主動背叛中產(chǎn),,而是在“增長壓力”與“供應(yīng)鏈危機”中被迫突圍,。2025年會員續(xù)費率從82%跌至67%,單店年銷售額需達3.2億才能盈利,。進口商品毛利率下降15%,,跨境電商政策收緊導(dǎo)致爆款下架,。二三線城市消費力崛起,但“窮鬼三件套”(24.5元雞蛋,、17.9元牛奶)與中產(chǎn)需求形成尖銳對立,。內(nèi)部文件泄露顯示,好麗友試銷決策繞過核心選品委員會——這暴露了山姆在“全球化”與“本土化”之間的戰(zhàn)略搖擺,。
這場危機揭示了中國消費市場的深層變革,。中產(chǎn)不再為品牌溢價買單,,更關(guān)注健康屬性和真實品質(zhì)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,,78%消費者會對比山姆自營與競品成分表,。山姆試圖通過大眾商品引流,卻動搖了老會員的歸屬感——這種“既要又要”的平衡術(shù),,未來將更加脆弱,。
一塊好麗友派砸碎的不僅是山姆的貨架,更是新中產(chǎn)精心構(gòu)筑的身份堡壘,。當(dāng)消費主義從“階層區(qū)隔”轉(zhuǎn)向“理性回歸”,,所有奢侈品牌、會員超市乃至生活方式品牌都必須重新回答一個問題:我們究竟在販賣商品,,還是在販賣某種不可替代的生存意義,?