西貝,、眉州東坡等頭部品牌早已布局餐飲零售化,京東此次將餐飲零售化推向新高度,讓街邊攤的鍋氣通過(guò)萬(wàn)店網(wǎng)絡(luò)直達(dá)全國(guó)餐桌,。
然而,盛宴背后暗藏挑戰(zhàn)。中央廚房能否復(fù)刻夫妻店猛火快炒的鑊氣?目前菜單以小炒,、意面等易標(biāo)準(zhǔn)化品類為主,但要復(fù)刻川菜沸騰魚(yú),、粵菜啫啫煲等工藝菜,,還需設(shè)備與工藝的突破。此外,,京東外賣日訂單量已達(dá)2500萬(wàn)單,,但對(duì)比美團(tuán)日均6000萬(wàn)單,運(yùn)力差距明顯,。萬(wàn)家門(mén)店意味著需數(shù)十萬(wàn)騎手支持,,這對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)提出巨大挑戰(zhàn)。區(qū)域特色菜脫離本土環(huán)境后,,口味還原度可能成為致命傷,。
盈利模型也面臨考驗(yàn)。外賣平臺(tái)商戶平均費(fèi)率超過(guò)20%,,京東雖未公開(kāi)分成比例,,但在萬(wàn)家門(mén)店建設(shè)、百萬(wàn)菜品分成,、騎手補(bǔ)貼等高壓下,,平臺(tái)盈利與商戶分成能否持續(xù)平衡是個(gè)大問(wèn)題。
京東以“資本+流量+供應(yīng)鏈”的組合拳重構(gòu)餐飲價(jià)值鏈條,,將菜品IP化,,使廚師的秘方成為可交易資產(chǎn),門(mén)店轉(zhuǎn)化為菜品展示終端,。但真正的考驗(yàn)在于,當(dāng)武漢熱干面經(jīng)由中央廚房發(fā)往東北,,那口地道堿水面香能否保留,?當(dāng)萬(wàn)家門(mén)店同時(shí)開(kāi)火,品控體系能否承受壓力測(cè)試,?這不僅是技術(shù)較量,,更是對(duì)地域飲食文化的敬畏,。短期看,百萬(wàn)獎(jiǎng)金的確能吸引一批餐飲人“賭一把”,,長(zhǎng)期而言,,唯有建立菜品研發(fā)保護(hù)機(jī)制與動(dòng)態(tài)分成模型,才能走出燒錢困局,。