多家房企減少管理層級架構(gòu)扁平化成趨勢

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2025-07-24 09:52:43 澎湃新聞

今年上半年，多家地產(chǎn)公司頻繁調(diào)整人事與組織架構(gòu),。華潤置地計劃對管理架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整,，核心方向是弱化大區(qū)平臺職能，強(qiáng)化總部與城市公司的直管模式,。具體來說,，大區(qū)層面涉及住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的投資,、營銷、設(shè)計,、成本,、工程、財務(wù)等核心職能將全部取消,，相關(guān)權(quán)限收歸總部或下沉至城市公司,。大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈,、人力,、黨建、審計法務(wù)等職能,，因為商業(yè)業(yè)務(wù)占比高且需要體系化運營,。目前，華潤置地已有20位城市總直接向總部匯報,，大區(qū)角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\營督導(dǎo)”,，形成“強(qiáng)總部+強(qiáng)一線+弱大區(qū)”的管理模式。

多家房企減少管理層級

招商蛇口和中國金茂也從三級管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壖軜?gòu),。6月25日,，招商蛇口宣布在開發(fā)業(yè)務(wù)層面減少管理層級，取消華東,、華南,、華西、華北和江南五個區(qū)域公司,，由總部直接管理下屬城市公司,。事實上，招商蛇口在2024年已將原有的七大區(qū)域公司收縮為五大區(qū)域,。中國金茂在今年3月取消大區(qū)層級,，將“總部—區(qū)域—城市”三級管控架構(gòu)調(diào)整為“總部—地區(qū)”二級管控架構(gòu)，取消了華北,、華東,、華南、華中,、西南五個區(qū)域公司,，并對現(xiàn)有近20個城市公司進(jìn)行裁撤重組，變?yōu)?4個城市公司與6個事業(yè)部/片區(qū),。

此外,，今年1月份保利發(fā)展對區(qū)域公司進(jìn)行了合并，如保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司，保利浙江與浙南公司合并為浙江公司等,?？硕鹧芯恐行陌l(fā)布的報告顯示，2025年上半年包括保利發(fā)展,、中海地產(chǎn)、招商蛇口在內(nèi)的頭部房企紛紛著手進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整,，以應(yīng)對市場下行壓力,，通過“換血”與資源重組尋求降本增效與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑。

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