再次,，從優(yōu)勢互補(bǔ)與定位提升角度來看，此番富士康在美國投資恐怕更多考慮的是在美國本土貼近上游的高科技企業(yè),。即使代工，也有一個高低之分,，而富士康投資美國更看中的是在高端領(lǐng)域代工業(yè)務(wù),。眾所周知，蘋果手機(jī)裝配是富士康的一大業(yè)務(wù),，而富士康在美國本土替蘋果手機(jī)代工,，在很大程度上有助于與美國的研發(fā)力量近距離、高效率對接,。的確,，美國的人工成本比中國和印度高許多，但由于在美國代工的產(chǎn)品檔次與生產(chǎn)效率都更高,，在美國代工的利潤空間未必比不上中國和印度,。

除中印之外，迄今富士康已在越南兩個省建立了工廠,，并決定在巴西建廠,，印尼也有富士康的足跡。不難看出,，富士康的代工業(yè)務(wù)也體現(xiàn)出全球化布局,，而無論富士康將工廠開在哪里，都對應(yīng)著特定的發(fā)展目標(biāo)取向,，特別是在成本控制,、市場拓展、資源獲取,、優(yōu)勢互補(bǔ),、戰(zhàn)略布局等方面體現(xiàn)得更為充分。

作為投資者,，富士康無論在全世界哪里投資,，都能夠體現(xiàn)出對其經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)的合理選擇。也要看到,，富士康的投資選擇也與項(xiàng)目所在地政府的投資政策與招商引資策略關(guān)系很大,。富士康在中國大陸投資在很大程度上受益于改革開放帶來的發(fā)展紅利，而各地在招商引資上的招數(shù)也吸引著富士康去投資建廠,。富士康在印度投資固然與印度當(dāng)?shù)氐母鞣N要素條件不無關(guān)系,，但莫迪的“印度制造”計(jì)劃對于富士康來說更起到“餌料”作用。至于在美國投資,，相信富士康也做足了功課,。

無論是富士康的選擇，還是中國,、印度,、美國等國家對于富士康的期待，都需要有互利共贏作為基礎(chǔ),。富士康與這些國家之間的互利共贏在很大程度上體現(xiàn)出國際產(chǎn)業(yè)分工變化正在向多元的立體化方向發(fā)展,，既需要像在印度投資那樣進(jìn)一步體現(xiàn)價(jià)值洼地尋求過程中的“水往低處流”;又要想在美國投資那樣更多體現(xiàn)出在高端要素互補(bǔ)過程中的“人往高處走”;還要想在中國投資那樣不斷體現(xiàn)出與打造制造業(yè)強(qiáng)國相伴生的機(jī)遇捕捉。透過富士康投資美國這一消息不難看出,，現(xiàn)階段國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在出現(xiàn)了一定新變化,。對此，要加以適應(yīng),?？傊澜缡嵌嘣?，富士康的投資也必然是多方位的,，而投資的側(cè)重點(diǎn)更是多目標(biāo)的。

(白明,，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國際市場研究部副主任,，海外網(wǎng)專欄作者)

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