李嘉誠代表的其實(shí)是一種資產(chǎn)“套利”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，這種商業(yè)模式對(duì)貨幣變化、資產(chǎn)價(jià)值變化的可能性都十分敏感,，“跑跑跑”甚至可以說是李嘉誠這種“套利”模式的天性,。                            

幾乎是在繼續(xù)加倉歐洲的同時(shí)，李嘉誠再一次出售了其在香港的業(yè)務(wù),。這一回，李嘉誠要賣掉的是其在香港的固網(wǎng)業(yè)務(wù)——和記環(huán)球電訊。2017年7月30日晚,，和記電訊香港發(fā)布公告稱公司同意以144.97億港元現(xiàn)金代價(jià)（約合125億元人民幣）出售HGC全部股權(quán)。

而在高價(jià)賣掉香港業(yè)務(wù)的同時(shí),，李嘉誠卻在歐洲大肆買買買,。就在7月27日，長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn),、長(zhǎng)江基建集團(tuán)發(fā)布聯(lián)合公告,，擬成立合資公司以收購德國能源管理綜合服務(wù)供應(yīng)商istaLuxemburgGmbH（簡(jiǎn)稱依斯塔）及其附屬公司，收購價(jià)格合計(jì)約414億港元,。

雖然對(duì)于該交易的原因,，和記電訊香港在公告中解釋稱，該交易將使本公司得以更有效地集中資源向客戶提供核心業(yè)務(wù)——流動(dòng)通訊服務(wù),，但公眾普遍解讀為,，這是“李嘉誠跑了”的延續(xù)。雖然近年來,，李嘉誠及旗下公司數(shù)次高調(diào)否認(rèn),，但李嘉誠正在“跑了”卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

無需過度解讀“李嘉誠又跑了”

對(duì)此,，包括內(nèi)地和香港都有不少人呼吁,，“別讓李嘉誠跑了”。那么,，我們應(yīng)該怎樣對(duì)待這一呼聲呢,？

筆者認(rèn)為，李嘉誠代表的是一種“套利”商業(yè)模式,，并不是當(dāng)前及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,，防控風(fēng)險(xiǎn)，李嘉誠跑與不跑都要做,，我們需要保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和深化改革的定力才是關(guān)鍵,，不必夸大“李嘉誠跑了”的危害,。

對(duì)于“李嘉誠跑了”，我覺得,，人們更多是信心層面或有一些雜音,，因?yàn)槔钤?jīng)多次從香港房地產(chǎn)波動(dòng)中“逃頂”并“抄底”。我們需要正視并采取一定的應(yīng)對(duì)策略是必要的,，但也無需過度解讀,。事實(shí)上，在如今復(fù)雜的環(huán)境下,，即便沒有“李嘉誠跑了”的雜音,，也會(huì)有其他雜音出現(xiàn)，防控風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)展符合未來產(chǎn)業(yè)方向的產(chǎn)業(yè)才是關(guān)鍵所在,。

我們先來梳理一下李嘉誠在內(nèi)地和香港投資的產(chǎn)業(yè)：

一類是占主業(yè)的地產(chǎn)、建筑,、碼頭等大地產(chǎn)項(xiàng)目,，尤其在內(nèi)地幾乎以地產(chǎn)類為主。實(shí)際上,，李嘉誠跑與不跑,，內(nèi)地及香港資產(chǎn)增值空間有限已經(jīng)是擺在每個(gè)人眼前的事實(shí)，并不需要李嘉誠發(fā)出什么信號(hào),。顯然,，如果說“李嘉誠跑了”影響到信心有點(diǎn)言過其實(shí)了。

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