另一大類就是通信、能源等資源類項(xiàng)目,，與公眾生活密切相關(guān),。這一類只要完成初期投資，形成成熟的網(wǎng)絡(luò)之后,，無論賣給誰都不會(huì)出現(xiàn)多大的問題,。

李嘉誠(chéng)父子對(duì)新經(jīng)濟(jì)并不敏感

透過對(duì)李嘉誠(chéng)產(chǎn)業(yè)的分析，我們更能發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：李嘉誠(chéng)代表的其實(shí)是一種資產(chǎn)“套利”的傳統(tǒng)商業(yè)模式,，這種商業(yè)模式往往對(duì)貨幣變化,、資產(chǎn)價(jià)值變化的可能性都十分敏感。它不是基于“創(chuàng)新”創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn),，而是依靠類似李嘉誠(chéng)對(duì)“套利”的敏感,。“跑跑跑”甚至可以說是李嘉誠(chéng)這種“套利”模式的天性,，實(shí)際上這種“跑跑跑”,，并不必然是“逃頂”，而是需要尋找更大的“梯度”而已,。例如,，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的地產(chǎn)項(xiàng)目就錯(cuò)過了暴漲的最佳獲利機(jī)會(huì)。

一個(gè)更能佐證的事實(shí)是,，李嘉誠(chéng)在新經(jīng)濟(jì)面前并未展示出“商業(yè)之神”的敏感性：一是其子李澤楷在投資互聯(lián)網(wǎng)和互動(dòng)電視融合的項(xiàng)目——電訊盈科時(shí),，李嘉誠(chéng)當(dāng)初并不看好；二是李澤楷賣出騰訊股份,，錯(cuò)失高達(dá)4000億的投資獲利機(jī)會(huì),，也是李嘉誠(chéng)的“盲區(qū)”,。這說明在新經(jīng)濟(jì)面前，李嘉誠(chéng)父子也是有很大局限性的,。

客觀地說,，從信心等方面而言,，“李嘉誠(chéng)跑了”也許會(huì)帶來一定的眼前困難,，但畢竟這不是未來的方向。無論是香港或者說內(nèi)地,，不可能為了留住李嘉誠(chéng)而在資產(chǎn)泡沫上進(jìn)行妥協(xié),，那才是真正的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。竊以為,，除了必要的應(yīng)對(duì)措施以外,，我們更需要看清楚未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定力,，保持更為寶貴的“市場(chǎng)精神”,。一個(gè)代表“套利”模式的“李嘉誠(chéng)跑了”不足慮，而代表實(shí)業(yè),、新經(jīng)濟(jì)的任正非,、董明珠、馬云,、馬化騰們才是內(nèi)地及香港經(jīng)濟(jì)的未來,。

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