另一大類就是通信,、能源等資源類項目，與公眾生活密切相關(guān),。這一類只要完成初期投資,，形成成熟的網(wǎng)絡之后，無論賣給誰都不會出現(xiàn)多大的問題,。

李嘉誠父子對新經(jīng)濟并不敏感

透過對李嘉誠產(chǎn)業(yè)的分析,，我們更能發(fā)現(xiàn)一個事實：李嘉誠代表的其實是一種資產(chǎn)“套利”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，這種商業(yè)模式往往對貨幣變化,、資產(chǎn)價值變化的可能性都十分敏感,。它不是基于“創(chuàng)新”創(chuàng)造價值并獲取利潤，而是依靠類似李嘉誠對“套利”的敏感,?！芭芘芘堋鄙踔量梢哉f是李嘉誠這種“套利”模式的天性，實際上這種“跑跑跑”,，并不必然是“逃頂”，而是需要尋找更大的“梯度”而已,。例如,，李嘉誠在內(nèi)地的地產(chǎn)項目就錯過了暴漲的最佳獲利機會。

一個更能佐證的事實是,，李嘉誠在新經(jīng)濟面前并未展示出“商業(yè)之神”的敏感性：一是其子李澤楷在投資互聯(lián)網(wǎng)和互動電視融合的項目——電訊盈科時,，李嘉誠當初并不看好；二是李澤楷賣出騰訊股份,，錯失高達4000億的投資獲利機會,，也是李嘉誠的“盲區(qū)”。這說明在新經(jīng)濟面前,，李嘉誠父子也是有很大局限性的,。

客觀地說，從信心等方面而言,，“李嘉誠跑了”也許會帶來一定的眼前困難,，但畢竟這不是未來的方向。無論是香港或者說內(nèi)地，不可能為了留住李嘉誠而在資產(chǎn)泡沫上進行妥協(xié),，那才是真正的經(jīng)濟風險,。竊以為，除了必要的應對措施以外,，我們更需要看清楚未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定力，保持更為寶貴的“市場精神”,。一個代表“套利”模式的“李嘉誠跑了”不足慮,，而代表實業(yè)、新經(jīng)濟的任正非,、董明珠,、馬云、馬化騰們才是內(nèi)地及香港經(jīng)濟的未來,。

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