推行市場化用工機(jī)制,，讓員工能進(jìn)能出

“能者上,、優(yōu)者獎、庸者下,、劣者汰,。”兩年多來,，中國電信所屬天翼電子商務(wù)有限公司大力推行市場化選人用人機(jī)制,，先后建立了管理培訓(xùn)生計劃、鴻鵠計劃等優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)通道,，提任優(yōu)秀年輕管理人員與技術(shù)專家38人,，管理人員平均年齡為34歲。

“我們還建立了述能,、述職制度,，綜合測評排名后50%的管理序列人員、后20%的專業(yè)序列人員,，答辯不通過者予以降職,，累計已降職、免職26人,?！碧煲黼娚厅h委書記、總經(jīng)理羅來峰說,。

讓員工隊伍強(qiáng)起來,，既要在內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，也要向外部招才引智,。上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長周軍表示,，公司近年來加大了領(lǐng)軍人才,、高端研發(fā)創(chuàng)新人才和國際化經(jīng)營人才的引進(jìn)力度，“2018年以來,，市場化選聘了董事會秘書,、首席醫(yī)學(xué)官及185名藥物試驗、注冊等方面人才,，有效提升了新藥研發(fā)能力,。”

“雙百企業(yè)”持續(xù)推進(jìn)全員績效考核制度,，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)評價不同崗位員工貢獻(xiàn),。近3年來，全員績效考核覆蓋率平均達(dá)到97.7%,，且保持逐年遞增態(tài)勢，86.4%的“雙百企業(yè)”實現(xiàn)了全員績效考核100%全覆蓋,。建立健全以勞動合同管理為關(guān)鍵,、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，對不勝任崗位要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整,。近3年,，“雙百企業(yè)”員工市場化退出率均在10%以上，員工正常流動機(jī)制基本形成,。

發(fā)揮薪酬分配激勵作用,，讓收入能增能減

“對轉(zhuǎn)制科研院所來說，科技人才是企業(yè)的寶貴資源,?！敝袊娖骺茖W(xué)研究院股份有限公司黨委書記、董事長章曉斌表示,，在“雙百行動”中,，公司實施了混合所有制企業(yè)員工持股試點改革，把對企業(yè)未來發(fā)展影響大,、業(yè)績關(guān)聯(lián)度高,、可替代性低的594名核心骨干員工納入持股范圍，極大調(diào)動了員工積極性,，“與2016年相比,，2019年企業(yè)人均薪酬水平增幅45%，員工離職率大幅下降,?！?/p>