對于萬達(dá)持續(xù)的“賣賣賣”和旗下公司變更工商信息,，有媒體報道認(rèn)為萬達(dá)是在“拋售”萬達(dá)廣場項目,。7月25日,，萬達(dá)集團(tuán)獨家回應(yīng)新京報稱，所謂萬達(dá)變賣南昌西湖萬達(dá)廣場純粹是誤讀,，是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分,，南昌西湖萬達(dá)廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目,。

據(jù)了解,，早在2016年第4季度，萬達(dá)商業(yè)與中信信托,、民生信托,、富力集團(tuán)等簽約90個萬達(dá)廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年,，每年開業(yè)交付30個萬達(dá)廣場給投資方,，凈租金雙方分成。本次的南昌萬達(dá)廣場,，就在這次交易范圍內(nèi),。

此外，萬達(dá)商業(yè)旗下的多家萬達(dá)廣場有限公司還進(jìn)行了大幅減資,。記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，今年5月到6月期間,，九江萬達(dá)廣場投資有限公司,、昆明萬達(dá)廣場投資有限公司、寧德萬達(dá)廣場有限公司,、龍巖萬達(dá)廣場投資有限公司的注冊資本均在原有基礎(chǔ)上減少至5000萬元,。

推輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是何初衷?

“中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點，重資產(chǎn)模式發(fā)展難度加大”,。

事實上,，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略早在2015年就已經(jīng)提出。2015年4月,，王健林在一次深交所的演講中首次提出：萬達(dá)到了要靠品牌賺錢的時候,，要用別人的錢投資萬達(dá)廣場，而由萬達(dá)輸出品牌管理,，實現(xiàn)“輕資產(chǎn)模式”,。

王健林當(dāng)時表示，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體,，這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個大型萬達(dá)廣場,，旁邊配套建設(shè)一些寫字樓、商鋪,、住宅等,，把配套物業(yè)進(jìn)行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達(dá)廣場,。這種“售”養(yǎng)“租”的方式,，讓萬達(dá)廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達(dá),，被稱為“重資產(chǎn)模式”,。

而投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金別人出,，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址,、設(shè)計、建造、招商和管理,，使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng),。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成，這種即為“輕資產(chǎn)模式”,。

王健林當(dāng)時稱,，萬達(dá)2014年開始研發(fā)這套“輕資產(chǎn)模式”，2015年已運(yùn)行,，2017年后,，萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個萬達(dá)廣場，其中40個以上是輕資產(chǎn)項目,。

從萬達(dá)最近的交易看,，萬達(dá)正朝著輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

王健林此前公開表示,，“中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點,，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌,、定價,、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展,，但難度在加大,。要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn),?！?/p>

相關(guān)報道:

• 王健林賣掉國內(nèi)近八成持有項目，海外投資近2500億

• 意外的收購背后,，萬達(dá)或有難言之隱,？

• 王健林賣掉國內(nèi)近八成持有項目 海外投資近2500億

• 賣掉八成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)大動作背后潛藏著什么