（十六）健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范股東（大）會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營管理層關(guān)系,，健全國有金融機(jī)構(gòu)授權(quán)經(jīng)營體系，出資人依法履行職責(zé),。推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，完善決策機(jī)制,，加強(qiáng)董事會(huì)在重大決策,、選人用人和激勵(lì)機(jī)制等方面的重要職責(zé)。按照市場監(jiān)管與出資人職責(zé)相分離的原則,，理順國有金融機(jī)構(gòu)管理體制,。建立董事會(huì)與管理層制衡機(jī)制，規(guī)范董事長,、總經(jīng)理（總裁,、行長）履職行為，建立健全權(quán)責(zé)對等,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的國有金融機(jī)構(gòu)決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮股東（大）會(huì)的權(quán)力機(jī)構(gòu)作用,、董事會(huì)的決策機(jī)構(gòu)作用,、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用,、高級管理層的執(zhí)行機(jī)構(gòu)作用、黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)作用,。
（十七）建立國有金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度,。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者,、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式。上級黨組織和履行國有金融資本出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)按照管理權(quán)限,，加強(qiáng)對國有金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，根據(jù)不同機(jī)構(gòu)類別和層級，實(shí)行不同的選人用人方式,。推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，董事會(huì)按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，并建立相應(yīng)退出機(jī)制,。
（十八）推動(dòng)國有金融機(jī)構(gòu)回歸本源,、專注主業(yè)。推動(dòng)國有金融機(jī)構(gòu)牢固樹立與實(shí)體經(jīng)濟(jì)俱榮俱損理念,，加強(qiáng)并改進(jìn)對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù),，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要，開發(fā)新產(chǎn)品,、開拓新業(yè)務(wù),。規(guī)范金融綜合經(jīng)營，依法合規(guī)開展股權(quán)投資,，嚴(yán)禁國有金融企業(yè)憑借資金優(yōu)勢控制非金融企業(yè),。發(fā)揮好績效目標(biāo)的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)國有金融機(jī)構(gòu)把握好發(fā)展方向,、戰(zhàn)略定位,、經(jīng)營重點(diǎn)，突出主業(yè),、做精專業(yè),，提高穩(wěn)健發(fā)展能力、服務(wù)能力與核心競爭力,。
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