（十六）健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范股東（大）會,、董事會,、監(jiān)事會與經(jīng)營管理層關(guān)系，健全國有金融機構(gòu)授權(quán)經(jīng)營體系,，出資人依法履行職責,。推進董事會建設(shè)，完善決策機制，加強董事會在重大決策,、選人用人和激勵機制等方面的重要職責,。按照市場監(jiān)管與出資人職責相分離的原則，理順國有金融機構(gòu)管理體制,。建立董事會與管理層制衡機制,，規(guī)范董事長、總經(jīng)理（總裁,、行長）履職行為,，建立健全權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的國有金融機構(gòu)決策執(zhí)行監(jiān)督機制，充分發(fā)揮股東（大）會的權(quán)力機構(gòu)作用,、董事會的決策機構(gòu)作用,、監(jiān)事會的監(jiān)督機構(gòu)作用、高級管理層的執(zhí)行機構(gòu)作用,、黨委（黨組）的領(lǐng)導作用,。
（十七）建立國有金融機構(gòu)領(lǐng)導人員分類分層管理制度。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生,、董事會依法選擇經(jīng)營管理者,、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新實現(xiàn)形式,。上級黨組織和履行國有金融資本出資人職責的機構(gòu)按照管理權(quán)限,，加強對國有金融機構(gòu)領(lǐng)導人員的管理，根據(jù)不同機構(gòu)類別和層級,，實行不同的選人用人方式,。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人,，并建立相應退出機制,。
（十八）推動國有金融機構(gòu)回歸本源、專注主業(yè),。推動國有金融機構(gòu)牢固樹立與實體經(jīng)濟俱榮俱損理念,，加強并改進對重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)，圍繞實體經(jīng)濟需要,，開發(fā)新產(chǎn)品,、開拓新業(yè)務(wù)。規(guī)范金融綜合經(jīng)營,，依法合規(guī)開展股權(quán)投資,，嚴禁國有金融企業(yè)憑借資金優(yōu)勢控制非金融企業(yè)。發(fā)揮好績效目標的導向作用,，引導國有金融機構(gòu)把握好發(fā)展方向,、戰(zhàn)略定位,、經(jīng)營重點，突出主業(yè),、做精專業(yè),，提高穩(wěn)健發(fā)展能力、服務(wù)能力與核心競爭力,。
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