近兩三年,，青龍村相繼有一些養(yǎng)豬戶像廖軍這樣放棄了養(yǎng)豬,，全村的養(yǎng)豬戶一度減少到61戶。外出打工并不容易,，去年年底,，廖軍回到村里,，當(dāng)時豬肉已經(jīng)從高價開始回落,。廖軍在觀望,，到底該不該重新養(yǎng)豬,？他找到村里養(yǎng)豬合作社的人合計。

大家一起算了筆賬,，綜合計算飼料、人力,、設(shè)施等方面的投入,，就是用飼料價格計算養(yǎng)殖成本,，綜合計算下來,，自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖成本在每斤7元左右，出欄一頭130公斤的肥豬成本大約是1820元,。當(dāng)毛豬價格達到7元時,，可基本實現(xiàn)養(yǎng)殖盈虧平衡,。如果購進仔豬育肥,，仔豬價格較高,，養(yǎng)豬的成本會高,，盈虧平衡點就會提高到12元左右,。所以,，即使將來豬肉的市場價格回落,，只要生豬出欄價格不低于此,，豬依然可養(yǎng),。算清楚了賬,，廖軍重燃起了養(yǎng)豬的信心，加入了村里的養(yǎng)豬專業(yè)合作社,，開始投入養(yǎng)豬。

廖軍家的一批豬育肥出欄，25頭母豬也開始陸續(xù)產(chǎn)仔,。他新建了700多平米的豬舍,，迎接這批小豬的到來,。

近幾個月里，青龍村共有20多戶像廖軍這樣的養(yǎng)殖戶看到了養(yǎng)豬的發(fā)展勢頭和國家的扶持力度,，回到村里,，重新發(fā)展養(yǎng)豬。青龍村的生豬養(yǎng)殖戶已經(jīng)恢復(fù)到了84戶,。怎樣幫助這些小的散養(yǎng)戶提高抵御風(fēng)險的能力,，青龍村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)揮了作用。

2008年,，村里的20多戶生豬養(yǎng)殖戶自發(fā)聯(lián)合組建了養(yǎng)豬專業(yè)合作社,。經(jīng)過10多年的發(fā)展，合作社已經(jīng)擁有328戶成員,，輻射帶動了周圍村的養(yǎng)豬戶,。合作社采取“七統(tǒng)兩分”的模式發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，合作社統(tǒng)一組織優(yōu)良種豬,、統(tǒng)一配送安全飼料、統(tǒng)一提供防疫服務(wù),、統(tǒng)一提供融資擔(dān)保,、統(tǒng)一監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一銷售生豬產(chǎn)品等,，養(yǎng)豬戶分戶生產(chǎn)經(jīng)營,，分戶核算。