近兩三年,，青龍村相繼有一些養(yǎng)豬戶像廖軍這樣放棄了養(yǎng)豬，全村的養(yǎng)豬戶一度減少到61戶,。外出打工并不容易,，去年年底，廖軍回到村里,，當(dāng)時(shí)豬肉已經(jīng)從高價(jià)開始回落,。廖軍在觀望，到底該不該重新養(yǎng)豬,？他找到村里養(yǎng)豬合作社的人合計(jì),。

大家一起算了筆賬，綜合計(jì)算飼料,、人力,、設(shè)施等方面的投入，就是用飼料價(jià)格計(jì)算養(yǎng)殖成本,，綜合計(jì)算下來,，自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖成本在每斤7元左右，出欄一頭130公斤的肥豬成本大約是1820元,。當(dāng)毛豬價(jià)格達(dá)到7元時(shí),，可基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖盈虧平衡。如果購進(jìn)仔豬育肥,，仔豬價(jià)格較高,，養(yǎng)豬的成本會(huì)高，盈虧平衡點(diǎn)就會(huì)提高到12元左右,。所以,，即使將來豬肉的市場價(jià)格回落，只要生豬出欄價(jià)格不低于此,，豬依然可養(yǎng),。算清楚了賬，廖軍重燃起了養(yǎng)豬的信心,，加入了村里的養(yǎng)豬專業(yè)合作社,，開始投入養(yǎng)豬。

廖軍家的一批豬育肥出欄,，25頭母豬也開始陸續(xù)產(chǎn)仔,。他新建了700多平米的豬舍，迎接這批小豬的到來,。

近幾個(gè)月里,，青龍村共有20多戶像廖軍這樣的養(yǎng)殖戶看到了養(yǎng)豬的發(fā)展勢頭和國家的扶持力度，回到村里,，重新發(fā)展養(yǎng)豬,。青龍村的生豬養(yǎng)殖戶已經(jīng)恢復(fù)到了84戶。怎樣幫助這些小的散養(yǎng)戶提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，青龍村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)揮了作用,。

2008年，村里的20多戶生豬養(yǎng)殖戶自發(fā)聯(lián)合組建了養(yǎng)豬專業(yè)合作社,。經(jīng)過10多年的發(fā)展,，合作社已經(jīng)擁有328戶成員，輻射帶動(dòng)了周圍村的養(yǎng)豬戶,。合作社采取“七統(tǒng)兩分”的模式發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè),，合作社統(tǒng)一組織優(yōu)良種豬、統(tǒng)一配送安全飼料,、統(tǒng)一提供防疫服務(wù),、統(tǒng)一提供融資擔(dān)保、統(tǒng)一監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,、統(tǒng)一銷售生豬產(chǎn)品等,，養(yǎng)豬戶分戶生產(chǎn)經(jīng)營，分戶核算,。