生豬養(yǎng)殖的“公司+農(nóng)戶”模式開始于1985年,，當時的農(nóng)戶都是小散養(yǎng)豬家庭。隨著時代變化,，“公司+農(nóng)戶”模式也在不斷演變,。2008年，升級為“公司+家庭農(nóng)場”模式,。目前,，這已成為我國養(yǎng)豬行業(yè)的一種主要模式。各公司不斷推進家庭農(nóng)場的升級改造,，規(guī)?；C械化水平不斷提升,。目前的家庭農(nóng)場都是存欄生豬2000頭以上的養(yǎng)殖場,。

陳黎是三臺縣花園鎮(zhèn)的養(yǎng)豬戶,，7年前，他從部隊退伍回到家鄉(xiāng)養(yǎng)豬,，開始走的是自繁自養(yǎng)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖路子，由于經(jīng)驗不足,，一直賠錢,。

從2013年12月開始，陳黎開始和鐵騎力士集團合作,，加入了“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式,。養(yǎng)殖戶的豬苗、飼料,、藥品都是公司提供,，花費多少錢都記在賬上。豬養(yǎng)好了公司回收,，進行核算,，除了每頭豬的代養(yǎng)收入，如果市場行情好,，養(yǎng)豬戶還能獲得高于合同賣價部分10%的分紅,。

除了“公司+家庭農(nóng)場”的模式，現(xiàn)在各大公司正在大力推進養(yǎng)豬規(guī)模更大,、標準更高的“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”的養(yǎng)殖模式,。

“公司+家庭農(nóng)場”“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”的模式，對于農(nóng)戶來說,，最大的好處是解決了農(nóng)戶的資金,、降低了養(yǎng)殖風險，種苗,、飼料,、疫病防治等都由公司提供。農(nóng)戶前期只用投入人工,、場地和水電,。

公司會承諾最低收購價，行情低迷的情況下,，也按最低收購價收購,，這樣就解決了農(nóng)戶的后顧之憂。陳黎建設了標準化的養(yǎng)殖場,，豬的存欄量也發(fā)展到了2000頭,，一年純收入約70萬元左右。

記者在走訪中發(fā)現(xiàn),，最近,，由于豬肉價格較高,，加上政策利好，各企業(yè)在市場上搶灘占地的競爭也越來越激烈,，有一定規(guī)模的養(yǎng)殖戶成為各公司搶奪的目標,。這對于養(yǎng)豬戶來說，無疑是一件好事,。各公司為了搶奪養(yǎng)殖戶,，會承諾給農(nóng)戶提供更好的服務、更優(yōu)厚的利益分成,，這無疑增加了養(yǎng)豬戶的收入,。