把“破除自身”作為一項必要特質(zhì)，基層干部隊伍建設(shè)也就有了抓手,，而不總是“亡羊補牢”，用接受教訓(xùn)的方式來提高能力,。把“破除自身”作為一項必要特質(zhì),，在選擇干部時，“公平、公開,、擇優(yōu)”原則就能真正滲透于選用工作的全過程。通常而言，“破除自身”的基層干部不怕“以實績論英雄”,，他們能夠在大量繁瑣工作中,，顯示出較強的統(tǒng)籌能力，在艱苦環(huán)境中顯示出較強的意志品格,，他們能在本職崗位上不斷研究新情況,、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗,。因此,，在進行組織考察的時候，可以圍繞“破除自身”這一能力,，運用大數(shù)據(jù),，廣泛收集擬聘用人員的學(xué)習(xí)、生活,、社會經(jīng)歷等個人信息,，通過一定時期的實地調(diào)查，真實辨別擬聘用人員在這方面的能力,。對“破除自身”能力較高的人才要不拘一格,，不能“論資排輩” ，使干部選拔任用陷入“年齡死摳”“文憑硬件”“資歷框框” 的形式主義中,。

“提升自身”才能始終保持與現(xiàn)實世界同步

基層干部只有提升自身,，才能避免陷入少知而迷、不知而盲,、無知而亂的困境

從某種程度上說,，基層干部隊伍中存在的“不作為”“亂作為”現(xiàn)象，都與思維落后,、本領(lǐng)不足有關(guān),。習(xí)近平總書記指出：“很多同志有做好工作的真誠愿望，也有干勁,，但缺乏新形勢下做好工作的本領(lǐng),，面對新情況新問題，由于不懂規(guī)律,、不懂門道,、缺乏知識、缺乏本領(lǐng),，還是習(xí)慣于用老思路老套路來應(yīng)對,，蠻干盲干，結(jié)果是雖然做了工作,，有時做得還很辛苦,，但不是不對路子,，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來,。這就叫‘新辦法不會用,，老辦法不管用，硬辦法不敢用,，軟辦法不頂用’,。”②對基層干部來說,，“提升自身”同樣是一項不可或缺的特質(zhì),。今天社會所處的技術(shù)環(huán)境，不同于以往任何歷史時期,，自給自足且不斷演化的高技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)遍布世界,，以超出人腦理解范圍的模式運作著，知識更新的周期也大大縮短,，各種新知識,、新情況、新事物層出不窮,。如果不努力學(xué)習(xí),，提升自身，就難以增強本領(lǐng),，也就沒有辦法贏得工作上的主動,，更談不上在千頭萬緒的基層工作中創(chuàng)造性地開創(chuàng)未來。

在改革開放進入深水區(qū)的今天,，各層級工作都面臨著與時俱進的問題,，基層工作尤其如此，而只有“提升自身”才能擺脫各種僵化的教條,，比如形而上學(xué)的思想方法,、搞運動式和行政命令式的工作作風(fēng)和工作方法。這些方式和方法容易不顧現(xiàn)實,，強行推銷自以為正確的理念,，也容易忽略新情況，不顧實情地照本宣科,?；鶎痈刹恐挥刑嵘陨恚訌姼鞣矫娴膶W(xué)習(xí),，才能始終保持與現(xiàn)實世界同步,，“才能增強工作的科學(xué)性,、預(yù)見性,、主動性,，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性,，避免陷入少知而迷、不知而盲,、無知而亂的困境,，才能克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌,、本領(lǐng)落后的問題,。否則，‘盲人騎瞎馬,，夜半臨深池’,，雖勇氣可嘉，卻是魯莽和不可取的,，不僅不能在工作中打開新局面,，而且有迷失方向、落后于時代的危險,?！雹?/p>