把“破除自身”作為一項(xiàng)必要特質(zhì)，基層干部隊(duì)伍建設(shè)也就有了抓手,，而不總是“亡羊補(bǔ)牢”,，用接受教訓(xùn)的方式來(lái)提高能力。把“破除自身”作為一項(xiàng)必要特質(zhì),，在選擇干部時(shí),，“公平、公開(kāi),、擇優(yōu)”原則就能真正滲透于選用工作的全過(guò)程,。通常而言，“破除自身”的基層干部不怕“以實(shí)績(jī)論英雄”,，他們能夠在大量繁瑣工作中,，顯示出較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，在艱苦環(huán)境中顯示出較強(qiáng)的意志品格,，他們能在本職崗位上不斷研究新情況,、解決新問(wèn)題,、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。因此,，在進(jìn)行組織考察的時(shí)候,，可以圍繞“破除自身”這一能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù),，廣泛收集擬聘用人員的學(xué)習(xí),、生活、社會(huì)經(jīng)歷等個(gè)人信息,，通過(guò)一定時(shí)期的實(shí)地調(diào)查,，真實(shí)辨別擬聘用人員在這方面的能力。對(duì)“破除自身”能力較高的人才要不拘一格,，不能“論資排輩” ,，使干部選拔任用陷入“年齡死摳”“文憑硬件”“資歷框框” 的形式主義中。

“提升自身”才能始終保持與現(xiàn)實(shí)世界同步

基層干部只有提升自身,，才能避免陷入少知而迷,、不知而盲、無(wú)知而亂的困境

從某種程度上說(shuō),，基層干部隊(duì)伍中存在的“不作為”“亂作為”現(xiàn)象,，都與思維落后、本領(lǐng)不足有關(guān),。習(xí)近平總書(shū)記指出：“很多同志有做好工作的真誠(chéng)愿望,，也有干勁，但缺乏新形勢(shì)下做好工作的本領(lǐng),，面對(duì)新情況新問(wèn)題,，由于不懂規(guī)律、不懂門(mén)道,、缺乏知識(shí),、缺乏本領(lǐng)，還是習(xí)慣于用老思路老套路來(lái)應(yīng)對(duì),，蠻干盲干,，結(jié)果是雖然做了工作，有時(shí)做得還很辛苦,，但不是不對(duì)路子,，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來(lái),。這就叫‘新辦法不會(huì)用,，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用’,?！雹趯?duì)基層干部來(lái)說(shuō)，“提升自身”同樣是一項(xiàng)不可或缺的特質(zhì),。今天社會(huì)所處的技術(shù)環(huán)境,，不同于以往任何歷史時(shí)期，自給自足且不斷演化的高技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)遍布世界,，以超出人腦理解范圍的模式運(yùn)作著,，知識(shí)更新的周期也大大縮短，各種新知識(shí),、新情況,、新事物層出不窮。如果不努力學(xué)習(xí),，提升自身,，就難以增強(qiáng)本領(lǐng)，也就沒(méi)有辦法贏得工作上的主動(dòng),，更談不上在千頭萬(wàn)緒的基層工作中創(chuàng)造性地開(kāi)創(chuàng)未來(lái),。

在改革開(kāi)放進(jìn)入深水區(qū)的今天，各層級(jí)工作都面臨著與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題,，基層工作尤其如此,，而只有“提升自身”才能擺脫各種僵化的教條，比如形而上學(xué)的思想方法,、搞運(yùn)動(dòng)式和行政命令式的工作作風(fēng)和工作方法,。這些方式和方法容易不顧現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)行推銷(xiāo)自以為正確的理念,，也容易忽略新情況,，不顧實(shí)情地照本宣科?；鶎痈刹恐挥刑嵘陨?，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，才能始終保持與現(xiàn)實(shí)世界同步,，“才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性,、預(yù)見(jiàn)性,、主動(dòng)性,，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性,，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境,，才能克服本領(lǐng)不足,、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題,。否則,，‘盲人騎瞎馬，夜半臨深池’,，雖勇氣可嘉,，卻是魯莽和不可取的，不僅不能在工作中打開(kāi)新局面,，而且有迷失方向,、落后于時(shí)代的危險(xiǎn)?！雹?/p>