禹王臺(tái)區(qū)依托百分制考核、排序法考核,、政去留聲考核等,，建立數(shù)據(jù)庫,。

百分制考核,，不打招呼、不提前告知,，在全區(qū)干部會(huì)時(shí),，臨時(shí)進(jìn)行干部測(cè)評(píng),。測(cè)評(píng)采取百分制,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部按照德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面分優(yōu)秀(95分,、90分),、良好(85分、80分),、中等(75分,、70分)、一般(65分,、60分)四個(gè)評(píng)價(jià)格次,、八個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分制考核。匯總每次測(cè)評(píng)數(shù)據(jù),，形成數(shù)據(jù)庫,。

排序法考核，要求參與測(cè)評(píng)人員對(duì)本單位所有科級(jí)干部按照平時(shí)綜合表現(xiàn)排序,，每個(gè)序號(hào)只能選一名,，不能并列，有效摒棄了“老好人”思想造成的全優(yōu),、全好的測(cè)評(píng)結(jié)果,。通過比對(duì)排序結(jié)果與班子成員排名之間的差異，可以精細(xì)化分析干部在本單位的民意情況,。

政去留聲考核,，對(duì)近五年來調(diào)離本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，并推薦出一名近五年調(diào)離本單位的最優(yōu)秀科級(jí)干部,，并通過談話掌握此干部的處事方式和受好評(píng)主要原因等,。此辦法能排除人情影響，更準(zhǔn)確地考核出調(diào)離干部的德才表現(xiàn),，更有效地檢驗(yàn)出區(qū)委選人用人的公信力和準(zhǔn)確度,，為以后干部使用提供參考。

該負(fù)責(zé)人表示,，數(shù)據(jù)庫將干部培養(yǎng),、選任等環(huán)節(jié)有機(jī)整合到一起,，建立干部全檔案，可以跟蹤同一干部在不同時(shí)期的發(fā)展表現(xiàn),，對(duì)干部狀態(tài)進(jìn)行趨勢(shì)研判,。對(duì)趨勢(shì)連續(xù)向下的干部及時(shí)提醒談話，對(duì)趨勢(shì)持續(xù)走高的干部在提拔使用和評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以傾斜,。

據(jù)介紹,，2016年以來，禹王臺(tái)區(qū)共調(diào)整干部五批次,，涉及260人左右,，每次調(diào)整均平穩(wěn)有序，無上訪反映問題現(xiàn)象,，干部隊(duì)伍得到了全面加強(qiáng),。

　　注重人崗相適，逐漸加大群眾評(píng)價(jià)權(quán)重