禹王臺區(qū)依托百分制考核、排序法考核、政去留聲考核等,，建立數(shù)據(jù)庫,。

百分制考核,，不打招呼,、不提前告知,，在全區(qū)干部會時,，臨時進行干部測評,。測評采取百分制，對領導干部按照德,、能,、勤,、績、廉五個方面分優(yōu)秀(95分,、90分),、良好(85分、80分),、中等(75分,、70分)、一般(65分,、60分)四個評價格次,、八個評分標準進行百分制考核。匯總每次測評數(shù)據(jù),，形成數(shù)據(jù)庫,。

排序法考核，要求參與測評人員對本單位所有科級干部按照平時綜合表現(xiàn)排序,，每個序號只能選一名,，不能并列，有效摒棄了“老好人”思想造成的全優(yōu),、全好的測評結果,。通過比對排序結果與班子成員排名之間的差異，可以精細化分析干部在本單位的民意情況,。

政去留聲考核,，對近五年來調離本單位的領導干部進行測評，并推薦出一名近五年調離本單位的最優(yōu)秀科級干部,，并通過談話掌握此干部的處事方式和受好評主要原因等,。此辦法能排除人情影響，更準確地考核出調離干部的德才表現(xiàn),，更有效地檢驗出區(qū)委選人用人的公信力和準確度,，為以后干部使用提供參考。

該負責人表示,，數(shù)據(jù)庫將干部培養(yǎng),、選任等環(huán)節(jié)有機整合到一起，建立干部全檔案,，可以跟蹤同一干部在不同時期的發(fā)展表現(xiàn)，對干部狀態(tài)進行趨勢研判,。對趨勢連續(xù)向下的干部及時提醒談話,，對趨勢持續(xù)走高的干部在提拔使用和評先評優(yōu)中予以傾斜。

據(jù)介紹,，2016年以來,，禹王臺區(qū)共調整干部五批次,，涉及260人左右，每次調整均平穩(wěn)有序,，無上訪反映問題現(xiàn)象,，干部隊伍得到了全面加強。

　　注重人崗相適,，逐漸加大群眾評價權重