一是杜絕“部署教條化”,。 工作部署中，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)“一竿子插到底”“一根標(biāo)尺看好壞”,，應(yīng)在完善事中,、事后監(jiān)管基礎(chǔ)上，給予基層合理調(diào)整,、靈活處置的空間,。

河南省太康縣馬廠鎮(zhèn)黨委書記趙春麗說(shuō)，需要給基層干部一定的工作創(chuàng)造空間,，讓他們能圍繞當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，結(jié)合個(gè)人工作優(yōu)勢(shì)，將基層急需要解決的問(wèn)題,，老百姓迫切盼望的問(wèn)題解決好,。

二是治理“干部慵懶散”。 一方面應(yīng)加大對(duì)干部的管理和監(jiān)督力度,，通過(guò)作風(fēng)巡查,、溯源追責(zé)等方式，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任心與主動(dòng)性,；另一方面也要通過(guò)探索合理正向激勵(lì)機(jī)制,，完善績(jī)效考核等方式，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,，治理干部作風(fēng)“慵懶散”,，根治遇到問(wèn)題“推拖繞”。

三是打破“唯上式考核”,。 政策好不好,，要看鄉(xiāng)親們是哭還是笑,。國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家等專家表示，在針對(duì)基層干部的考核評(píng)價(jià)體系中,，應(yīng)該將群眾擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成、高興不高興,、答應(yīng)不答應(yīng),，作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而非領(lǐng)導(dǎo)是否注意,、是否滿意,，引導(dǎo)基層干部注意力“往下看”，真正做到不唯上,、不唯書,、只唯實(shí)。

四是改變“出錯(cuò)難容忍”,。 讓基層干部工作有信心,、有底氣，關(guān)鍵還得讓“試錯(cuò)”“容錯(cuò)”機(jī)制落到實(shí)處,。

盡管各地都已陸續(xù)出臺(tái)干部改革創(chuàng)新“容錯(cuò)”機(jī)制,，但一些地方仍然對(duì)干部“犯錯(cuò)”容忍度低。

對(duì)于基層干部實(shí)際工作中因非主觀因素出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，應(yīng)在及時(shí)糾錯(cuò),、補(bǔ)救中，對(duì)干部充分予以容忍,、保護(hù),，真正激活基層干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。