國有企業(yè)要想蓬勃發(fā)展,，需要輕裝上陣,，更須在體制機制上尋求突破,。作為山西國資國企改革試點,，2017年2月份汾酒集團與山西省國資委簽訂了2017年度以及三年任期經(jīng)營目標責(zé)任書,。著眼于激發(fā)市場主體活力,，山西省國資委設(shè)置了科學(xué)合理且具挑戰(zhàn)性的考核指標,，以目標導(dǎo)向倒逼企業(yè)加快改革步伐；加快監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變,，將8項權(quán)利授予汾酒集團董事會行使,，讓企業(yè)獲得了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境。

　　汾酒集團通過啟動以“綜合化指標,、契約化管理,、制度化授權(quán)、市場化激勵”為特征的契約化改革,，引入華潤作為戰(zhàn)略投資者,，積極推進混合所有制改革，釋放出巨大的改革勢能。山西杏花村汾酒集團董事長李秋喜表示,，與改革前的2016年相比,，2018年汾酒集團酒類收入翻了一番，工業(yè)產(chǎn)值翻了一番,，利稅增長192%,，酒類利潤增長185%。去年,，該企業(yè)還入選國企改革“雙百行動”企業(yè)名單,，成為改革尖兵。

　　對于深化改革,，李秋喜認為,，目前一些地方國有企業(yè)存在微觀主體動力不足與目標責(zé)任效力不足的問題，契約化管理是解決國企改革發(fā)展中諸多困難和問題的關(guān)鍵一招,。下一步,，汾酒集團將推進落實股權(quán)激勵計劃，全面推行三項制度改革,，探索動態(tài)考核及市場化選聘經(jīng)理人,。

　　兩權(quán)分離效果好

　　“推進國企改革確實需要膽識。改革需要突破很多舊的制度,、舊的思維,、舊的約束,，這意味著要承擔(dān)風(fēng)險,。這種膽識來自于對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識、來自于擔(dān)當,、來自于深刻領(lǐng)會中央精神,。”國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長,、研究員馬駿說,，關(guān)于國企改革，中央的精神其實非常明確,，就是要從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變,。