國有企業(yè)要想蓬勃發(fā)展,,需要輕裝上陣,,更須在體制機(jī)制上尋求突破。作為山西國資國企改革試點(diǎn),,2017年2月份汾酒集團(tuán)與山西省國資委簽訂了2017年度以及三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,。著眼于激發(fā)市場(chǎng)主體活力,山西省國資委設(shè)置了科學(xué)合理且具挑戰(zhàn)性的考核指標(biāo),,以目標(biāo)導(dǎo)向倒逼企業(yè)加快改革步伐,;加快監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變,將8項(xiàng)權(quán)利授予汾酒集團(tuán)董事會(huì)行使,,讓企業(yè)獲得了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境,。
汾酒集團(tuán)通過啟動(dòng)以“綜合化指標(biāo)、契約化管理,、制度化授權(quán),、市場(chǎng)化激勵(lì)”為特征的契約化改革,引入華潤作為戰(zhàn)略投資者,,積極推進(jìn)混合所有制改革,,釋放出巨大的改革勢(shì)能。山西杏花村汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜表示,,與改革前的2016年相比,,2018年汾酒集團(tuán)酒類收入翻了一番,工業(yè)產(chǎn)值翻了一番,,利稅增長(zhǎng)192%,,酒類利潤增長(zhǎng)185%。去年,,該企業(yè)還入選國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單,,成為改革尖兵。
對(duì)于深化改革,,李秋喜認(rèn)為,,目前一些地方國有企業(yè)存在微觀主體動(dòng)力不足與目標(biāo)責(zé)任效力不足的問題,契約化管理是解決國企改革發(fā)展中諸多困難和問題的關(guān)鍵一招,。下一步,汾酒集團(tuán)將推進(jìn)落實(shí)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,全面推行三項(xiàng)制度改革,,探索動(dòng)態(tài)考核及市場(chǎng)化選聘經(jīng)理人,。
兩權(quán)分離效果好
“推進(jìn)國企改革確實(shí)需要膽識(shí)。改革需要突破很多舊的制度,、舊的思維,、舊的約束,這意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。這種膽識(shí)來自于對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí),、來自于擔(dān)當(dāng)、來自于深刻領(lǐng)會(huì)中央精神,?!眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)、研究員馬駿說,,關(guān)于國企改革,,中央的精神其實(shí)非常明確,就是要從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變,。