“一種是企業(yè)與企業(yè)間的有機(jī)互補(bǔ)，一種是人們‘零工’方式的自由調(diào)配,?！北P和林說，這種有機(jī)“自我重組”的生產(chǎn)力,，都是當(dāng)前共同抗擊疫情的有益探索,。

多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力

在外界看來，無論是人力錯(cuò)配的“共享員工”模式,，還是在“零工經(jīng)濟(jì)”催生的“跨界用工”方式,，都有可能成為未來的常態(tài)。

“本來這個(gè)想法是抗擊疫情的臨時(shí)性措施,，但幾天下來,，我們感到潛力很大，未來或許會探索形成常態(tài)化的機(jī)制,?！焙旭R全國經(jīng)營管理總經(jīng)理胡秋根表示，不同的行業(yè)淡旺季不同,，如果能跨公司進(jìn)行人力資源的靈活調(diào)配,，可望大幅度提高企業(yè)和社會運(yùn)行效率，有意愿多干的人也可以獲得更多收入,。

盤和林認(rèn)為,，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個(gè)重大變化，如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，解決資源壁壘,，拉近人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)供求雙方的快速,、精準(zhǔn)匹配,，促成員工轉(zhuǎn)移各方面程序的快速執(zhí)行，將能讓勞動(dòng)力資源得以更有效流動(dòng),。

不過,，在多方看來，新型的用工模式對各界來說也有新的挑戰(zhàn),。北京盈科（杭州）律師事務(wù)所甘海濱表示,，應(yīng)對“共享員工”模式中兩家企業(yè)、勞動(dòng)者之間的法律關(guān)系,、勞動(dòng)社保政策等予以明晰,，以減輕對接難度。目前采用一家一家各自談判的方式,，在相關(guān)法律框架下尋找臨時(shí)解決辦法,，不適合大規(guī)模、常態(tài)化的運(yùn)行,。

對于探索“共享員工”模式常態(tài)化,，浙江大學(xué)公共政策研究院客座研究員夏學(xué)民建議有關(guān)部門建立空閑勞動(dòng)力庫，采取線上線下相結(jié)合的方式,，精準(zhǔn)查找區(qū)內(nèi)空閑勞動(dòng)力信息,，建立相關(guān)就業(yè)需求庫。同時(shí),，分類收集區(qū)內(nèi)已復(fù)工或準(zhǔn)備復(fù)工企業(yè),，特別是疫情防控重點(diǎn)物資企業(yè)的用工需求，針對求職人員的意愿進(jìn)行有效對接和適配,。