“一種是企業(yè)與企業(yè)間的有機(jī)互補(bǔ),一種是人們‘零工’方式的自由調(diào)配,?!北P和林說,這種有機(jī)“自我重組”的生產(chǎn)力,,都是當(dāng)前共同抗擊疫情的有益探索,。
多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力
在外界看來,無論是人力錯(cuò)配的“共享員工”模式,,還是在“零工經(jīng)濟(jì)”催生的“跨界用工”方式,,都有可能成為未來的常態(tài)。
“本來這個(gè)想法是抗擊疫情的臨時(shí)性措施,,但幾天下來,,我們感到潛力很大,未來或許會探索形成常態(tài)化的機(jī)制,?!焙旭R全國經(jīng)營管理總經(jīng)理胡秋根表示,不同的行業(yè)淡旺季不同,,如果能跨公司進(jìn)行人力資源的靈活調(diào)配,,可望大幅度提高企業(yè)和社會運(yùn)行效率,有意愿多干的人也可以獲得更多收入,。
盤和林認(rèn)為,,靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個(gè)重大變化,如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,解決資源壁壘,,拉近人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離,實(shí)現(xiàn)供求雙方的快速,、精準(zhǔn)匹配,,促成員工轉(zhuǎn)移各方面程序的快速執(zhí)行,將能讓勞動(dòng)力資源得以更有效流動(dòng),。
不過,,在多方看來,新型的用工模式對各界來說也有新的挑戰(zhàn),。北京盈科(杭州)律師事務(wù)所甘海濱表示,,應(yīng)對“共享員工”模式中兩家企業(yè)、勞動(dòng)者之間的法律關(guān)系,、勞動(dòng)社保政策等予以明晰,,以減輕對接難度。目前采用一家一家各自談判的方式,,在相關(guān)法律框架下尋找臨時(shí)解決辦法,,不適合大規(guī)模、常態(tài)化的運(yùn)行,。
對于探索“共享員工”模式常態(tài)化,,浙江大學(xué)公共政策研究院客座研究員夏學(xué)民建議有關(guān)部門建立空閑勞動(dòng)力庫,采取線上線下相結(jié)合的方式,,精準(zhǔn)查找區(qū)內(nèi)空閑勞動(dòng)力信息,,建立相關(guān)就業(yè)需求庫。同時(shí),,分類收集區(qū)內(nèi)已復(fù)工或準(zhǔn)備復(fù)工企業(yè),,特別是疫情防控重點(diǎn)物資企業(yè)的用工需求,針對求職人員的意愿進(jìn)行有效對接和適配,。
北京時(shí)間3月24日,,據(jù)美國著名體育記者馬克-斯特恩報(bào)道,,費(fèi)城76人隊(duì)將對隊(duì)內(nèi)全職員工實(shí)施暫時(shí)降薪20%。