第四,，細化生產(chǎn)經(jīng)營及工作任務目標，強化員工工作角色意識,，明確行動路線和行為標準,。關(guān)于行為塑造的理論與實踐表明，將目標分解和具體化,，更能起到激勵和規(guī)范行為的作用,。企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，將生產(chǎn)經(jīng)營目標分解量化,，員工崗位任務目標具體化,。利用多種渠道，開展員工技能培訓,，強化崗位勝任力,。強化過程管理，定義清晰的工作方法與流程,，使員工明確自己應該做什么,、怎么做。加強工作過程的監(jiān)控,，嚴把安全生產(chǎn)關(guān),。

最后，以網(wǎng)絡平臺開展促進員工工作交流和情感交流的活動,，增強組織凝聚力,。針對人員之間保持一定距離的防護要求使員工心理上有疏離感，利用網(wǎng)絡平臺,，策劃和開展“隔空不隔心”的交流活動,，通過工作與團隊話題的交流互動、生活與親情話題的交流互動,、疫情與互助話題的交流互動,，增進員工之間相互的認識與了解,，增進信任與友情，增強團隊即組織凝聚力,。

企業(yè)復工復產(chǎn)是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)濟發(fā)展前線”，是疫情期間對企業(yè)經(jīng)營管理提出的新的要求和考驗,。相信通過深入細致的工作,，一定能突破疫情陰霾，提振員工士氣,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高質(zhì)量運轉(zhuǎn),。

（作者為天津市中國特色社會主義理論體系研究中心特聘研究員，天津師范大學心理學部教授）