在對美家量房進(jìn)行各項資源匹配的基礎(chǔ)上，考慮到此項目是互聯(lián)網(wǎng)家裝設(shè)計類創(chuàng)新項目,，是家裝數(shù)據(jù)入口,，2017年2月,，海創(chuàng)匯進(jìn)一步牽線對接海爾家居,、有住平臺,，優(yōu)化生態(tài)體系,，并不斷為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供市場,、產(chǎn)品,、戰(zhàn)略,、資源方面的支持。

美家量房項目在海創(chuàng)匯平臺的孵化，為海爾家裝,、家居生態(tài)增添了一股新的力量,。

循環(huán)：從自驅(qū)動向共驅(qū)動

說到海創(chuàng)匯，就不得不提當(dāng)下的“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”,。不僅互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT在建設(shè)生態(tài)系統(tǒng),，后起者如小米、樂視等也以主業(yè)為中心畫圓,，力圖打造能相互支撐的生態(tài)系統(tǒng),。

但如果真的要將商業(yè)系統(tǒng)打造成“熱帶雨林”，那就必須具備兩個循環(huán)——雨林內(nèi)部的喬木,、灌木和草本以及各種動物,、菌類相互配合協(xié)作可以看做是一個“內(nèi)循環(huán)”，而雨林內(nèi)的生物和土壤,、水,、陽光、空氣的循環(huán)就是一個“外循環(huán)”,。兩個系統(tǒng)相互影響,，最終讓這個雨林的生態(tài)實現(xiàn)“自創(chuàng)業(yè)、自組織,、自驅(qū)動”和“共創(chuàng)業(yè),、共組織、共驅(qū)動”的聯(lián)動,。

在我的觀察中,，海爾內(nèi)部自2014年5月響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，著力打造公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化平臺“海創(chuàng)匯”,，在經(jīng)過兩年多的運作后,，已經(jīng)初步具備這種熱帶雨林的循環(huán)功能，“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”在不斷地自我運轉(zhuǎn)后,，呈現(xiàn)出一派活力,。

從“內(nèi)循環(huán)”看，從海創(chuàng)匯孵化的各類創(chuàng)業(yè)平臺與海爾內(nèi)部各平臺之間相互合作,，比如海爾的各硬件生產(chǎn)車間,、物流、渠道等,，所有的孵化企業(yè)都能共享,，海爾的日日順物流目前提供了快遞末端解決方案、便民服務(wù),、農(nóng)特產(chǎn)品直供,、社區(qū)新媒體等業(yè)務(wù),，為孵化小微企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的扶助。

雷神筆記本的“內(nèi)循環(huán)”則是另一種形式,。雷神筆記本在海創(chuàng)匯孵化,，成為游戲本中硬件銷售的行業(yè)第一后，開始了在自己平臺上的“內(nèi)循環(huán)”,，作為一個創(chuàng)業(yè)公司,，雷神也在自己平臺上搭建起創(chuàng)業(yè)平臺，吸引粉絲從產(chǎn)品使用者,、粉絲,，轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品創(chuàng)造者和小微創(chuàng)業(yè)合伙人，也開啟了小微創(chuàng)業(yè)的生態(tài)拆分,，成立了新的創(chuàng)業(yè)小微,。利用自己的資源優(yōu)勢，雷神按照“獨立公司+團(tuán)隊持股+雷神持股”的模式在這個平臺上已經(jīng)成功培育了5個小小微創(chuàng)業(yè),，如創(chuàng)客旁路路原來是一名極客粉絲,，參與成為合伙人后，搭建起雷神小微“第二曲線”的競技戰(zhàn)隊;為了進(jìn)入主播行業(yè),，雷神把網(wǎng)上比較火的一名男主播小新拉來,，成立文化公司，小新現(xiàn)在主播的節(jié)目,，平均每一檔同時在線量為15到20萬,。

在做大做強(qiáng)“內(nèi)循環(huán)”的同時,，海創(chuàng)匯還建立起了健康的外循環(huán),，更多的外部創(chuàng)業(yè)者加入海爾這個創(chuàng)業(yè)平臺上。創(chuàng)課教育是一家專業(yè)從事教育信息化產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)的企業(yè),，它們研發(fā)的“智能桌面”將物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、原筆跡書寫,、高清屏顯等諸多新型技術(shù)融為一體，完美契合教室學(xué)習(xí)場景,。借助海爾的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和售后體系,，智能桌面獲得了極大的關(guān)注，而且和海爾的教育板塊結(jié)合,，優(yōu)勢互補(bǔ),、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合;在海創(chuàng)匯的牽線搭橋下，智能桌面已經(jīng)被微軟選為其全球五個智慧教育的解決方案供應(yīng)商,。

此外,，湖北武漢高德紅外創(chuàng)始人黃立二次創(chuàng)業(yè)的無人機(jī)品牌普宙無人機(jī)也入駐海創(chuàng)匯,，攜手海創(chuàng)匯內(nèi)部生態(tài)雷神、日日順等展開合作,，打造無人機(jī)周邊的“生活+”受到了市場的關(guān)注,。

在海創(chuàng)匯的努力下，“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”逐步被打通,，海創(chuàng)匯提供生態(tài)成熟的土壤,、水、空氣等資源培育雨林中的生物;反過來,，茂盛生長的生物又反哺平臺,。據(jù)全國人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰介紹,，海創(chuàng)匯能夠幫助創(chuàng)業(yè)者從項目來源,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā),，模具設(shè)計,、制造，銷售,、服務(wù),、物流，甚至VC資金等,，搭建一個全流程的平臺,。這個平臺能幫助創(chuàng)業(yè)者少犯錯誤，少走彎路,，降低創(chuàng)業(yè)的成本,，提高創(chuàng)業(yè)的成功率?！霸诤?chuàng)匯平臺上孵化的項目,，從天使輪到A輪比例能夠超過40%，而行業(yè)平均不足10%,?！敝茉平茏院赖卣f。