近年來,，品牌企業(yè)紛紛采用收購(gòu)、合作等方式整合資源,，加速品牌全產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，更加注重區(qū)域整體運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值效益轉(zhuǎn)化,。

蔣云峰表示,，靜態(tài)的品牌無法吸引潛在客戶，更不能伴隨企業(yè)的成長(zhǎng),，所以不僅要建設(shè)好品牌,，還要隨時(shí)升級(jí)品牌，通過形象更新,、總部搬遷等方式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,，甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

●多元化布局趨勢(shì)明顯

蔣云峰表示,，品牌房企正在以價(jià)值鏈向相關(guān)行業(yè)延伸,，比如物流、養(yǎng)老等,，另外一方面也可以向其他產(chǎn)業(yè)延伸,，反哺地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值,。

然而,，企業(yè)面臨這一變化，紛紛加碼多元化布局,。目前,，萬科、龍湖,、遠(yuǎn)洋等品牌房企除開發(fā)之外,，已布局養(yǎng)老、長(zhǎng)租公寓,、商業(yè)地產(chǎn),、投資等多個(gè)領(lǐng)域縱深發(fā)展。實(shí)際上,，百?gòu)?qiáng)房企中已有一半以上企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展格局,。

以中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值前兩位的中海和萬科為例,，中海集團(tuán)在打造多元化產(chǎn)業(yè)布局中已形成房地產(chǎn)、金融,、旅游,、健康共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而萬科面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn),，圍繞城市配套服務(wù)商的定位而拓展的商業(yè),、物流地產(chǎn),、滑雪度假,、長(zhǎng)租公寓、教育,、養(yǎng)老等新業(yè)務(wù),。

中小型區(qū)域房企在加速多元化的同時(shí)，也在謀求全國(guó)化布局,。

金僑控股有限公司副董事長(zhǎng)告訴筆者,，政策調(diào)控下房地產(chǎn)開發(fā)和消費(fèi)逐漸回歸理性，近兩年來,，企業(yè)不斷探索消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí),，謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在產(chǎn)品升級(jí)上更加注重品牌的鍛造,，提升產(chǎn)品附加價(jià)值,，比如產(chǎn)城融合，對(duì)PPP模式上也在積極尋找機(jī)會(huì),，而不再是單純的開發(fā)住宅項(xiàng)目,。

同樣，圣樺集團(tuán)副總裁陳菲則表示,，目前企業(yè)戰(zhàn)略中,，已將養(yǎng)老地產(chǎn)、以及商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)定位為重點(diǎn)發(fā)展方向,，并不斷加速全國(guó)化布局,。

行業(yè)的變化也在不斷加速房企產(chǎn)業(yè)鏈延伸之外的相關(guān)業(yè)務(wù)洗牌，藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)總裁楊曉初認(rèn)為,，房地產(chǎn)在中國(guó)乃至全球仍是支柱企業(yè),，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的基石，強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是資產(chǎn)增值保值最好的方式,。

以物業(yè)企業(yè)為例,，品牌集中度越來越高，復(fù)星集團(tuán)旗下高地物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中心總經(jīng)理王沁表示,，物業(yè)服務(wù)應(yīng)該從社區(qū)管理向社區(qū)經(jīng)營(yíng)的角度轉(zhuǎn)變,，整合社區(qū)空間和資源,，打造蜂巢社區(qū)，挖掘業(yè)主價(jià)值,。

新城控股集團(tuán)副總裁歐陽捷則認(rèn)為,，房企多元化布局中，應(yīng)在增量市場(chǎng)追求規(guī)模,、加速奔跑,，同時(shí)存量市場(chǎng)上追求價(jià)值、匠心營(yíng)造,，用重資產(chǎn)邏輯強(qiáng)經(jīng)營(yíng),，這兩條路并行，未來才有可能在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中保持戰(zhàn)略定位的最好點(diǎn),。