近年來，品牌企業(yè)紛紛采用收購、合作等方式整合資源,，加速品牌全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，更加注重區(qū)域整體運營能力和企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化,，進一步提升品牌價值效益轉(zhuǎn)化。

蔣云峰表示,，靜態(tài)的品牌無法吸引潛在客戶,，更不能伴隨企業(yè)的成長，所以不僅要建設(shè)好品牌,，還要隨時升級品牌,，通過形象更新、總部搬遷等方式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,，甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,。

●多元化布局趨勢明顯

蔣云峰表示，品牌房企正在以價值鏈向相關(guān)行業(yè)延伸,，比如物流,、養(yǎng)老等，另外一方面也可以向其他產(chǎn)業(yè)延伸,，反哺地產(chǎn)行業(yè),，進一步提升品牌價值。

然而,，企業(yè)面臨這一變化,，紛紛加碼多元化布局,。目前,，萬科,、龍湖、遠洋等品牌房企除開發(fā)之外,，已布局養(yǎng)老,、長租公寓、商業(yè)地產(chǎn),、投資等多個領(lǐng)域縱深發(fā)展,。實際上，百強房企中已有一半以上企業(yè)進入多元化發(fā)展格局,。

以中國房地產(chǎn)品牌價值前兩位的中海和萬科為例,，中海集團在打造多元化產(chǎn)業(yè)布局中已形成房地產(chǎn)、金融,、旅游,、健康共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團。而萬科面對內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn),，圍繞城市配套服務(wù)商的定位而拓展的商業(yè),、物流地產(chǎn)、滑雪度假,、長租公寓,、教育、養(yǎng)老等新業(yè)務(wù),。

中小型區(qū)域房企在加速多元化的同時,，也在謀求全國化布局。

金僑控股有限公司副董事長告訴筆者,，政策調(diào)控下房地產(chǎn)開發(fā)和消費逐漸回歸理性,，近兩年來，企業(yè)不斷探索消費升級和產(chǎn)品升級,，謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，在產(chǎn)品升級上更加注重品牌的鍛造，提升產(chǎn)品附加價值,，比如產(chǎn)城融合,，對PPP模式上也在積極尋找機會，而不再是單純的開發(fā)住宅項目,。

同樣,，圣樺集團副總裁陳菲則表示，目前企業(yè)戰(zhàn)略中,，已將養(yǎng)老地產(chǎn),、以及商業(yè)綜合體運營定位為重點發(fā)展方向,，并不斷加速全國化布局。

行業(yè)的變化也在不斷加速房企產(chǎn)業(yè)鏈延伸之外的相關(guān)業(yè)務(wù)洗牌,，藍潤地產(chǎn)集團總裁楊曉初認為,，房地產(chǎn)在中國乃至全球仍是支柱企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)是企業(yè)抵御風(fēng)險的基石,，強大經(jīng)營現(xiàn)金流是資產(chǎn)增值保值最好的方式,。

以物業(yè)企業(yè)為例，品牌集中度越來越高,，復(fù)星集團旗下高地物業(yè)市場發(fā)展中心總經(jīng)理王沁表示,，物業(yè)服務(wù)應(yīng)該從社區(qū)管理向社區(qū)經(jīng)營的角度轉(zhuǎn)變，整合社區(qū)空間和資源,，打造蜂巢社區(qū),，挖掘業(yè)主價值。

新城控股集團副總裁歐陽捷則認為,，房企多元化布局中,，應(yīng)在增量市場追求規(guī)模、加速奔跑,，同時存量市場上追求價值,、匠心營造，用重資產(chǎn)邏輯強經(jīng)營,，這兩條路并行,，未來才有可能在長期發(fā)展當(dāng)中保持戰(zhàn)略定位的最好點。