作為萬科多元化業(yè)務(wù)重要組成部分的萬鏈家裝,，近日正式走出北京開啟全國化布局,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，通過過去兩年的發(fā)展,，萬鏈已經(jīng)吃透了北京市場，擁有了向全國進(jìn)軍的能力,，而萬鏈天津環(huán)渤海旗艦店的開業(yè),，也標(biāo)志著萬鏈正式進(jìn)入第二個城市。

對于萬鏈為何選擇天津作為其全國化腳步的首站,，萬鏈高層表示,，“京津冀市場足夠大，且以北京為中心,，所以不會分散北京的業(yè)務(wù)發(fā)展精力,，也更能保證萬鏈的品質(zhì)。接下來在保證北京市場穩(wěn)步增長的前提下,，萬鏈會考慮繼續(xù)環(huán)北京周邊市場深入布局”。

線上線下聯(lián)動

實際上,，近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,，對傳統(tǒng)裝修行業(yè)已造成了巨大的沖擊。尤其是家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大,，ARPU值（每用戶平均收入）高,，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具有被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因,。而互聯(lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，也使互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速發(fā)展起來,。

而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)家裝主要存在兩大業(yè)務(wù)模式,，即單純的線上模式和線上咨詢，線下實體店模式,。有行業(yè)專家介紹稱,，線上模式更直白的說就是企業(yè)搭建一個網(wǎng)絡(luò)平臺，依托家裝信息服務(wù)而發(fā)展壯大,，類似于提供信息服務(wù)的58同城,，只不過更專注于家裝領(lǐng)域。這種平臺主要是通過讓裝修公司和業(yè)主實現(xiàn)快速對接,，從裝修費(fèi)用中抽成獲利,。這種中介模式相當(dāng)于在業(yè)主和裝修公司之間增加了一道環(huán)節(jié)，無形之中抬高了裝修的費(fèi)用,。而且由于他們需要提供大量的信息服務(wù),，所以這類信息服務(wù)往往也參差不齊，很難做到質(zhì)量上的全面監(jiān)控,，在設(shè)計,、施工、社會服務(wù)等環(huán)節(jié),，很容易出現(xiàn)問題,。

相比之下，萬鏈的線上促銷,，線下實體店了解,，再回歸線上簽約交易的模式更有優(yōu)勢?？蛻艨梢栽趯嶓w店親身感受,，通過自己的實際體驗來進(jìn)行選擇?！斑@樣更有利于客戶找到適合自己的裝修產(chǎn)品,。并且，萬鏈設(shè)有嚴(yán)格的工期規(guī)定,，通過對家裝環(huán)節(jié)的嚴(yán)密把控和產(chǎn)業(yè)工人運(yùn)作模式的嚴(yán)格執(zhí)行,，不僅能保證裝修品質(zhì)和效果，同時也能節(jié)約客戶大量的時間,，對客戶負(fù)責(zé),。此外，得益于母公司萬科,，萬鏈擁有極高的議價能力,，也保證了裝修的低成本,。”萬鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,。

年內(nèi)完成10億元目標(biāo)

作為萬鏈董事長,、萬科集團(tuán)高級副總裁，劉肖接手北京萬科后,，便提出了“6+X”轉(zhuǎn)型策略,，在這一戰(zhàn)略中，包含了城市更新,、商業(yè)地產(chǎn),、持有型長租公寓等。其中,，劉肖對于與鏈家合作的萬鏈裝修公司預(yù)期極高,，在劉肖的設(shè)想里，第一年萬鏈的銷售額要達(dá)到5億元,，2017年則要完成10億元目標(biāo),。