這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)很多創(chuàng)始人來說,，也會(huì)讓他們?nèi)谫Y加分很多。因?yàn)檫@說明你會(huì)跟人周旋,，知道什么東西對(duì)公司重要,，你是怎么達(dá)到這個(gè)點(diǎn)的？

米雯娟：我自己也沒有特別總結(jié)過,，但是我覺得可能需要很快判斷清楚什么對(duì)公司更重要,。

前期，可能會(huì)思考和咨詢很多人的意見,，判斷過程會(huì)比較長,，浪費(fèi)了很多時(shí)間，后面您給過我一些意見,，要讓自己變得更堅(jiān)信,、更簡單、更直接,，明確表達(dá)訴求,，我覺得這是個(gè)成長的過程，創(chuàng)始人很多時(shí)候不得不把很多事情排好優(yōu)先級(jí),，去做一些權(quán)衡和割舍,。

還有一個(gè)比較深刻的感悟，原來我們?nèi)ジ顿Y人講教育領(lǐng)域都是相對(duì)來講更小的格局,。后來我們會(huì)講在線 K12 的市場(chǎng)有多大,，然后到某一個(gè)點(diǎn)我們會(huì)看到全球的 K12 教育市場(chǎng)的規(guī)模。如果說能一直不停地提升公司的格局,，相對(duì)應(yīng)的空間就會(huì)大很多,，對(duì)公司的融資是更好的幫助。

曾經(jīng)也有人建議我,，去請(qǐng)教十億美金估值公司的創(chuàng)始人和 CEO,，看看他們會(huì)怎么想問題，怎么看問題,，怎么看待這個(gè)格局。去請(qǐng)教一些過來人的經(jīng)驗(yàn),，來提升自己的格局,，這種做法也是有效的。

張穎：要把自己的市場(chǎng)空間想得更大,，要敢于去想,，敢于去挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)越來越大,，然后你自己的底氣,，你自己周旋的態(tài)度,，思考的問題的角度都會(huì)不一樣，這樣也會(huì)導(dǎo)致你在交流過程中更加有底氣,，提升融資的成功可能,，對(duì)嗎？

米雯娟：對(duì),，而且對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模的不同,，公司的布局也會(huì)很不同。還有,，我覺得需要 “under promise,，over deliver(少承諾多做事)”，這一點(diǎn)我覺得也特別重要,。比如投資人回頭還會(huì)看我們前兩年的BP,，然后對(duì)我說“你永遠(yuǎn)都是做到的比說到的要多很多”。那接下來你作預(yù)測(cè)和判斷的時(shí)候,，就會(huì)獲得更多信任,，而且覺得你一定能做得到。這個(gè)信任越到后面越重要,，所以一定不要過度承諾,。

張穎：我會(huì)確保我們的新媒體團(tuán)隊(duì)把這句英文也放進(jìn)去，“under promise,，over deliver(少承諾多做事)”,。懂，非常好,。你也是一個(gè)非常努力工作拼命生活的人?，F(xiàn)在公司發(fā)展得很好，又融了那么多錢,，然后大家都在關(guān)注你和商業(yè)模式,。

但是在未來的這幾年，我想問一問你有什么特別想去,，或者是家人,，或者是帶團(tuán)隊(duì)想去的地方嗎？因?yàn)榭偸且业揭粋€(gè)平衡點(diǎn),，在努力工作的這個(gè)時(shí)候還是要拼命生活,。