“在這五年里面，我自己歸納一下，最重要的一點是我們的戰(zhàn)略更清晰了,，經(jīng)過不斷的修正和調(diào)整，平安致力于成為國際領先的個人金融生活服務提供商,。”

　　回顧過去五年公司的發(fā)展,，中國平安集團副董事長孫建一最先談起了公司的戰(zhàn)略目標,。

　　從2013年的“科技引領金融”,，到現(xiàn)如今的“資本+科技”雙輪驅(qū)動，中國平安一直在改變,。

　　作為一家金融企業(yè)集團,，平安綜合金融優(yōu)勢不斷凸顯，個人客戶價值不斷釋放,；作為一家上市公司,，平安不斷提升業(yè)績，同時持續(xù)加大對股東的回報,，2012年至今累計分紅497.73億元,；作為一家具有責任擔當?shù)钠髽I(yè)，平安多年堅持扶貧攻堅,，千億元資產(chǎn)投向?qū)嶓w經(jīng)濟……

　　而在新舊引擎轉(zhuǎn)換之間,，這家貼上“科技”標簽的金融集團，到底是如何應對新的競爭和挑戰(zhàn),？中國平安集團副董事長孫建一、中國平安集團董事會秘書盛瑞生接受了經(jīng)濟觀察報記者的采訪,。

　　五年蛻變

　　1988年成立的中國平安即將在明年迎來自己30歲的生日,，“我們自身把整個發(fā)展的階段分成不同的階段來制定目標，剛好是五年一個階段,。十八大正好2012年,，到現(xiàn)在，這是我們最近的一個五年,?！睂O建一說。

　　2013年元旦,，中國平安集團董事長馬明哲在新年致辭中提出了“科技引領金融”的理念,，經(jīng)過不斷修正、發(fā)展與完善,，2016年初,，公司的戰(zhàn)略目標升級為國際領先的個人金融生活服務商。圍繞這個定位,，中國平安明確了“兩個聚焦”,，一個是大金融資產(chǎn)，另外一個是大醫(yī)療健康,；與此同時,，中國平安還明確表示要建立“四大生態(tài)服務圈”?！斑@四個生態(tài)圈跟傳統(tǒng)的金融是緊密相連的,，通過建立四個生態(tài)服務圈來反哺傳統(tǒng)金融，使公司未來的發(fā)展能找到成長的空間和發(fā)展的動力?！睂O建一如是說,。

　　伴隨著戰(zhàn)略不斷清晰的，是一串“靚麗”的成績單：中國平安的資產(chǎn)規(guī)模從2012年底的2.84萬億元,，增加至2016年底的5.78萬億元,，增長率達到96.08%；營業(yè)收入和凈利潤同期均實現(xiàn)翻倍,，其中營業(yè)收入從2012年底的2993.72億元,，增加至2016年底的7124.53億元，增長率達137.98%,；凈利潤從2012年底的200.50億元,，增加至2016年底的623.94億元，增幅211.19%,。