“這主要是為了讓他們以后能夠快速去到新開的區(qū)域負(fù)責(zé)項(xiàng)目,，當(dāng)然，如果有的區(qū)域總實(shí)在因?yàn)闃I(yè)績(jī)的問題干不下去了，也馬上就有人能夠頂上?！庇袉T工表示。

多位員工還表示，除了高績(jī)效與高要求,，工作中感受最深的兩個(gè)字是：質(zhì)量?！肮镜囊蠛芨?，但既要好又要快，挑戰(zhàn)真的挺大的,?！庇袉T工表示。

據(jù)了解,，大到公司產(chǎn)品線的設(shè)定,、區(qū)域的發(fā)展策略，小到某一營(yíng)銷事件的策劃,、辦公空間的裝修布局,，每一步都要經(jīng)過提交方案、研討指示,、修改提交,、繼續(xù)指示、繼續(xù)修改等多次匯報(bào),，直至?xí)r間節(jié)點(diǎn)將至,、大家無(wú)異議。

“華夏幸福在做一個(gè)事之前,，要把這個(gè)事兒琢磨得特別透,，論證的過程很折磨人，每一步你都不知道是否為最終的一步,?！庇袉T工稱。

造成時(shí)間成本較高的還有華夏幸福本身龐大的業(yè)務(wù)體系,。以華夏幸?？偛繛楹诵模凑债a(chǎn)品體系就分有職能部門（即人力,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)、品牌等）和業(yè)務(wù)集團(tuán)（即產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán),、孔雀城住宅集團(tuán)等）,，每個(gè)集團(tuán)還下設(shè)各種公司,。

在做一件事之前，除了公司內(nèi)的職能領(lǐng)導(dǎo)外,，業(yè)務(wù)人員還需要向業(yè)務(wù)口對(duì)應(yīng)的總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，在公司內(nèi)被稱為直線管理和虛線管理雙線匯報(bào)。

當(dāng)然,，問題都有兩面性,，這些問題從另一個(gè)視角看，確實(shí)因?yàn)槿A夏幸福業(yè)務(wù)發(fā)展之迅速,，在運(yùn)營(yíng)管理過程中需要不斷審視過程與結(jié)果預(yù)期,。所以，華夏幸福的應(yīng)對(duì)措施,，除了正在推動(dòng)的流程簡(jiǎn)化,，逐步加大授權(quán)外，還會(huì)對(duì)緊急的事情采用特批手段和授權(quán),。

02

傳說中的“高薪挖人”是怎么回事,？

與高壓力相對(duì)應(yīng)的，是極具誘惑力的高待遇,。據(jù)了解,，在華夏幸福，同樣的職位,，薪資水平多數(shù)時(shí)候高于同行,。華夏幸福高薪挖人的故事在坊間也是不絕于耳。

“對(duì)人才的認(rèn)可和尊重上,，我們就是土豪,！我們?cè)敢馊セù髢r(jià)錢吸引真正優(yōu)秀的人才、去保留真正業(yè)績(jī)高的人才,、去培養(yǎng)真正能創(chuàng)造價(jià)值的人,。對(duì)于這些人，不管是在薪酬還是福利體系的配備上,，我們給到的水平都是在業(yè)內(nèi)絕對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的,。”對(duì)于業(yè)界的傳聞,，華夏幸福內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道,。

誠(chéng)如上述人士所言，由于國(guó)內(nèi)真正具備產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人士并不多,，但公司的規(guī)模擴(kuò)展速度卻相當(dāng)快,，所以，短時(shí)間內(nèi)快速招募到得力的人是其業(yè)務(wù)得以順利推動(dòng)的關(guān)鍵,。然而,，很多情況下,，由于業(yè)務(wù)對(duì)綜合性、專業(yè)性等要求太強(qiáng),，并非高薪就能找到相應(yīng)人選,。