“這主要是為了讓他們以后能夠快速去到新開的區(qū)域負責(zé)項目，當(dāng)然,，如果有的區(qū)域總實在因為業(yè)績的問題干不下去了,，也馬上就有人能夠頂上?！庇袉T工表示,。

多位員工還表示，除了高績效與高要求,，工作中感受最深的兩個字是：質(zhì)量,。“公司的要求很高,，但既要好又要快,，挑戰(zhàn)真的挺大的?！庇袉T工表示,。

據(jù)了解，大到公司產(chǎn)品線的設(shè)定,、區(qū)域的發(fā)展策略,，小到某一營銷事件的策劃、辦公空間的裝修布局,，每一步都要經(jīng)過提交方案,、研討指示,、修改提交、繼續(xù)指示,、繼續(xù)修改等多次匯報,，直至?xí)r間節(jié)點將至、大家無異議,。

“華夏幸福在做一個事之前,，要把這個事兒琢磨得特別透，論證的過程很折磨人,，每一步你都不知道是否為最終的一步,。”有員工稱,。

造成時間成本較高的還有華夏幸福本身龐大的業(yè)務(wù)體系,。以華夏幸福總部為核心,，按照產(chǎn)品體系就分有職能部門（即人力,、財務(wù)、運營,、品牌等）和業(yè)務(wù)集團（即產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團,、孔雀城住宅集團等），每個集團還下設(shè)各種公司,。

在做一件事之前,，除了公司內(nèi)的職能領(lǐng)導(dǎo)外，業(yè)務(wù)人員還需要向業(yè)務(wù)口對應(yīng)的總部領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，在公司內(nèi)被稱為直線管理和虛線管理雙線匯報,。

當(dāng)然，問題都有兩面性,，這些問題從另一個視角看，確實因為華夏幸福業(yè)務(wù)發(fā)展之迅速,，在運營管理過程中需要不斷審視過程與結(jié)果預(yù)期,。所以，華夏幸福的應(yīng)對措施,，除了正在推動的流程簡化,，逐步加大授權(quán)外，還會對緊急的事情采用特批手段和授權(quán),。

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傳說中的“高薪挖人”是怎么回事,？

與高壓力相對應(yīng)的，是極具誘惑力的高待遇,。據(jù)了解,，在華夏幸福,，同樣的職位，薪資水平多數(shù)時候高于同行,。華夏幸福高薪挖人的故事在坊間也是不絕于耳,。

“對人才的認(rèn)可和尊重上，我們就是土豪,！我們愿意去花大價錢吸引真正優(yōu)秀的人才,、去保留真正業(yè)績高的人才、去培養(yǎng)真正能創(chuàng)造價值的人,。對于這些人,，不管是在薪酬還是福利體系的配備上，我們給到的水平都是在業(yè)內(nèi)絕對有競爭力的,?！睂τ跇I(yè)界的傳聞，華夏幸福內(nèi)部相關(guān)負責(zé)人解釋道,。

誠如上述人士所言,，由于國內(nèi)真正具備產(chǎn)業(yè)新城運營經(jīng)驗的人士并不多，但公司的規(guī)模擴展速度卻相當(dāng)快,，所以,，短時間內(nèi)快速招募到得力的人是其業(yè)務(wù)得以順利推動的關(guān)鍵。然而,，很多情況下,，由于業(yè)務(wù)對綜合性、專業(yè)性等要求太強,，并非高薪就能找到相應(yīng)人選,。