互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值,，實際上就在于內(nèi)化互聯(lián)網(wǎng)平臺一邊對另一邊的外部性,。根據(jù)這一界定，大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都可以說是互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè),，最典型的平臺免費商業(yè)模式就是淘寶,、谷歌、百度等平臺賴以生存的廣告,，此時免費用戶組和收費用戶組之間的組間外部性可以擴大彼此的需求或供給,。

跨界競爭與顛覆式創(chuàng)新

同樣地，跨界競爭也不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的專屬,。傳統(tǒng)經(jīng)濟也有跨界競爭,，也就是管理學家所說的多元化戰(zhàn)略，但這是非常慎重也是非常困難的事情,。而到了互聯(lián)網(wǎng)領域,，跨界競爭與顛覆式創(chuàng)新突然成了一個非常流行的現(xiàn)象，從零售到金融,，從出行到外賣,，到處都有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界身影，似乎無所不能,，無往而不勝,。

細分起來，互聯(lián)網(wǎng)領域的跨界競爭分兩種,。一種是“我與你無關,，但顛覆了你”，即本來處于毫不相干的另一個市場中的競爭者,，突然就切進來挑戰(zhàn)你,。

另一種是“我顛覆了你,，但與你無關”，即我把你給顛覆了,，但本意并不是為了顛覆你,，完全是誤傷。

但是不管哪種類型的跨界競爭,，從經(jīng)濟學視角來看,，本質(zhì)上都可以用范圍經(jīng)濟來解釋。嚴格按照范圍經(jīng)濟的定義,，同時生產(chǎn)不止一種產(chǎn)品時的成本低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的成本,，那么似乎不能很好地對應互聯(lián)網(wǎng)市場的跨界競爭現(xiàn)象。但如果我們考察范圍經(jīng)濟的本質(zhì),，即為什么生產(chǎn)不止一種產(chǎn)品時的成本會低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的成本呢,？最根本的原因在于，這些不同產(chǎn)品會共用某些關鍵生產(chǎn)要素,，從而分擔成本,。正是因為這個邏輯，所以傳統(tǒng)經(jīng)濟中的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,，往往會選擇與原有產(chǎn)品具有一定相關性的產(chǎn)品,，即管理學家所說的橫向多元化。

回到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中來,，為什么跨界看起來這么容易,，正是因為盡管在產(chǎn)品或服務市場上可能看似毫不相干，但這些產(chǎn)品或服務會共用某些關鍵生產(chǎn)要素,，從而能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟,。最常見的共用關鍵生產(chǎn)要素包括算法（軟件工程師）、計算能力（服務器）,、數(shù)據(jù),、流量（用戶）等等。值得注意的是,，這些共用的生產(chǎn)要素必須要算得上“關鍵”,，即對于成本的降低足以改變企業(yè)的經(jīng)濟決策，否則無法產(chǎn)生范圍經(jīng)濟,。