知識產(chǎn)權(quán)所有者通過幾種方式從合資企業(yè)中獲得知識產(chǎn)權(quán)投資的回報,，如：分紅,，企業(yè)增長帶來的資產(chǎn)增值，以及利用轉(zhuǎn)移支付在別處獲得的利潤,。在2016年,，美國最好的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中：亞馬遜從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中獲得了122億美元，其中海外市場運營獲得了440億美元,，eBay從國際市場運營中獲得了51億美元,，谷歌獲得了474億美元[3]。2016年同年,，類似企業(yè)的英國分支機構(gòu)的利潤為：微軟12億美元,，英特爾55.4億美元，Cisco 117.8億美元[4],。在一篇關(guān)于美國跨國公司“離岸利潤轉(zhuǎn)移”的論文中,，Guvenen等(2018)定義離岸利潤轉(zhuǎn)移是“跨國公司把本該歸為美國母公司的利潤歸集到其他國家分公司名下的行為。而這些利潤轉(zhuǎn)移被記錄在初次收入賬戶下,，列為不影響GDP的美國海外資產(chǎn)收益”,。他們建立了一種新的考慮利潤轉(zhuǎn)移的增加值測算方法,，并且發(fā)現(xiàn)“考慮利潤轉(zhuǎn)移的影響后，總生產(chǎn)率增長率1994到2004年提高了0.09%每年,，2004到2008年提高了0.24%每年,，2008年后降低了0.09%”。利潤轉(zhuǎn)移帶來的影響在研發(fā)密集產(chǎn)業(yè)尤為突出,，表明極有可能是研發(fā)帶來的無形資產(chǎn)幫助了利潤轉(zhuǎn)移。在2000年代,，考慮利潤轉(zhuǎn)移后的研發(fā)密集產(chǎn)業(yè)的增加值增加了高達8%,。

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[3]數(shù)據(jù)來源：各公司官網(wǎng)年報。

[4]數(shù)據(jù)來源：FAME數(shù)據(jù)庫,。

圖4是美國跨國企業(yè)2008到2016年間的股息和提款,。股息和提款以及再投資收益是兩種主要的資產(chǎn)投資收入。股息和提款是分配給企業(yè)所有者所投入的資產(chǎn)的收入,。企業(yè)支付股息給資產(chǎn)的所有者,，股息就是所有者或者股東的收益。美國股東或者所有者獲得的股息和提款值從2008年的172億美元減少到2016年的120億美元,。這部分美國對外直接投資（OFDI）的收入相比美國的OFDI總量來說非常小,，相比美國的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)服務(wù)收入也非常小。美國OFDI令人意外的低收益的可能的原因就是美國跨國公司處于再投資或者避稅等緣故,，并未全部傳回美國本土,。

在投資所在國，如中國2015年,，除港澳臺的外商投資企業(yè)利潤達到9957億元人民幣,，港澳臺商投資企業(yè)利潤5948億元人民幣。表2列出了中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2008年到2015年的利潤,。近半數(shù)的外資企業(yè)在年報中稱它們經(jīng)營虧損,。根據(jù)中國國家稅務(wù)局的報告，三分之一的外資企業(yè)虧損是經(jīng)營問題,，而其他則是由于非正常原因,，如轉(zhuǎn)移支付。

表2. 中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤

外包,。近年,，外包越來越成為廣泛應(yīng)用的國際生產(chǎn)方式。有些技術(shù)和設(shè)計所有者選擇向一個或者多個供應(yīng)商外包產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),。同時,，這些所有者通過投資運營研發(fā)設(shè)計活動來控制價值鏈。比如,，蘋果公司擁有專利和設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán),，并控制品牌和營銷渠道,。2017年世界知識產(chǎn)權(quán)報告(WIPO, 2017)稱，蘋果手機價值鏈上,，蘋果公司獲得了蘋果手機售價中42%的收入,，其余22%為材料費用，15%為配送零售費用,，5%為知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)費,，5%為其他；而其余只有1%是中國勞動力支出,。類似的,，華為和三星分別獲得了各自手機42%和34%的價值鏈增加值(WIPO, 2017)。

外包不僅僅出現(xiàn)在技術(shù)密集型的電子產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)在其他產(chǎn)業(yè),。比如,，在咖啡價值鏈上，知識產(chǎn)權(quán)包括農(nóng)民擁有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和商標(biāo),、技術(shù)竅門,、加工與交易中的貿(mào)易機密，以及烘焙調(diào)味中的工業(yè)設(shè)計和竅門,。在這個全球價值鏈,，品牌被越來越多的當(dāng)成差異化工具(WIPO, 2017)。

外包在服務(wù)產(chǎn)業(yè)中也非常普遍,，特別是那些專業(yè)或商業(yè)服務(wù)可以拆分,，而且遠(yuǎn)程服務(wù)在數(shù)字技術(shù)條件下變得切實可行的產(chǎn)業(yè)。比如,，在商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè),，跨國公司擁有品牌和流程設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)同時將財務(wù)部門外包給印度和東南亞的承包商。

在這個模型里,，知識產(chǎn)權(quán)的價值是最終產(chǎn)品去除總成本和外包成本后的凈利潤,。知識產(chǎn)權(quán)的所有者可以不通過直接投資就在全球價值鏈不同環(huán)節(jié)獲得專利、設(shè)計,、品牌,、貿(mào)易機密和技術(shù)竅門的價值。這些所有者可以是價值鏈的控制者（如發(fā)達國家的跨國企業(yè)）或者參與者（包括發(fā)達和不發(fā)達國家的企業(yè)）,。

需要注意的是,，通過外包獲得的知識產(chǎn)權(quán)的價值不僅僅發(fā)生于發(fā)包與承接國家。因為最終產(chǎn)品是全球銷售的,，而知識產(chǎn)權(quán)的價值被包含于最終產(chǎn)品之中,，無論是否通過承接國家，這些產(chǎn)品既出口到外包承接國家也出口到世界各地,。如果終產(chǎn)品是通過全球子公司銷售的話,，出售國家的收入表現(xiàn)為返還到母公司/總部的分紅,。比如，蘋果公司美國部分無形資產(chǎn)產(chǎn)出價值的收入既包括蘋果手機產(chǎn)品中包含的知識產(chǎn)權(quán)出口到中國的,，也包括出口到世界各地的,。所以，這部分收入應(yīng)當(dāng)從世界各地以分紅的形式轉(zhuǎn)移回美國總部,。然而,，這個部分是母國非常難以監(jiān)管的?？鐕居欣碛刹晦D(zhuǎn)移這部分利潤回母國,。

合作。知識產(chǎn)權(quán)的所有者可以與其他公司和機構(gòu)形成合作或者聯(lián)盟,。無形資產(chǎn)在這種情況下被當(dāng)做一種資產(chǎn)。相應(yīng)的,，價值獲取的方式為根據(jù)無形資產(chǎn)在聯(lián)盟總資產(chǎn)中的占比獲得最終產(chǎn)品增加值的一定分成,。這種方式不同于外商直接投資且不需要股權(quán)投資。這種貿(mào)易方式由幾種不同形式,。比如,，供應(yīng)方可以授權(quán)專利但是并不把它轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)或者授權(quán)費，相反,，知識產(chǎn)權(quán)所有者獲得事先約定好比例的最終產(chǎn)品銷售收入的分成,。另一種常見模式是所有參與方建立一個平臺，共同進行研發(fā)活動,，如果研發(fā)成功,，這個平臺會繼續(xù)進行生產(chǎn)和商業(yè)化。這種方式可能需要雙方或者多方合作,。一個例子是Sematech,，它是一個美國半導(dǎo)體技術(shù)平臺，包括美國的公司,，后來還包括一些其他國家公司(Walsh et al., 2016),。另一個例子是中國的3G開放平臺，它包括了大唐,、華為,、中興、西門子和一些小型美國公司 (Mu和Lee, 2005),。

咨詢服務(wù)是一種通過培訓(xùn),、咨詢服務(wù)、售后服務(wù),、安裝和運維等向個人和組織知識轉(zhuǎn)移的方式,。知識產(chǎn)權(quán)由所有的接收者分享（盡管所有者仍然持有知識產(chǎn)權(quán)）,。知識產(chǎn)權(quán)的價值實現(xiàn)是通過咨詢費用實現(xiàn)。

IMF定義服務(wù)收益為無形資產(chǎn)產(chǎn)品可同時生產(chǎn),、轉(zhuǎn)移和消費的經(jīng)濟產(chǎn)出,。2016年，服務(wù)的國際支出已經(jīng)達到37770億美元之多,。中國支付了4526億美元用于進口服務(wù),，同時收入出口服務(wù)費2084億美元。相比之下,，美國支付了5047億美元的服務(wù)進口費,，同時收入了7524億美元出口服務(wù)費。圖5是中美商業(yè)服務(wù)進出口,。圖6是美國,、英國和中國的商業(yè)服務(wù)貿(mào)易凈收支。對比中美兩國的保險和金融服務(wù)和信息通信技術(shù)服務(wù)（附錄1）也呈現(xiàn)類似的關(guān)系,。相比于其他形式的知識產(chǎn)權(quán)價值獲得方式,，咨詢服務(wù)獲取的價值比較低，一部分原因是因為這種形式的知識產(chǎn)權(quán)的獨特性和不可復(fù)制性更差,。