剛開始運營睦鄰中心，新途社區(qū)健康促進社從自身專業(yè)領域入手為社區(qū)里的老居民開展健康篩查和講座,，后來將服務逐步拓展,，形成包含常青藤館、樂活社區(qū),、科技驛站,、成長空間,、老有計劃等多品牌結合的運營模式。第四睦鄰中心的負責人周曉蕓是個“80后”,，每天活躍在居民中間,，平時居民有什么需求都會向小周提出，由她來聯(lián)系資源,。

第四睦鄰中心目前只有2名工作人員,，要管理9個功能區(qū)、4個公共空間,，并讓12支自治團體每天的活動有條不紊地進行,，背后依靠的是100多名居民志愿者。羅阿姨是延吉新村的老居民,，也是小區(qū)里頗有名望的“活躍分子”,。參加了睦鄰中心健康講壇以后，羅阿姨成了常駐志愿者,，每天負責健身房的管理和健康講壇的組織宣傳,。每天按時“上班”，羅阿姨休閑的時間沒有了,，心里卻很高興,。

從參加興趣小組、活動俱樂部,，到參與社區(qū)治理,，居民的自治能力被充分挖掘出來。該街道工作人員告訴記者,，很多基于社區(qū)型的社會組織在服務領域有了良好的基礎以后,，往往會擴散到治理領域。

目前,，楊浦的社會組織中,，社區(qū)治理類社會組織的比例迅速擴大，在全區(qū)702家社會組織中,，有300家活躍于社會治理基層領域，他們把服務的觸角延伸到睦鄰中心之外的樓組,、庭院,、小道、花園,、廣場等公共場所,，打造出有溫度的城區(qū)空間。

政府重視中后期評估

政府變簡單扶持為主動干預,，逐漸形成社會組織創(chuàng)新培養(yǎng)的“楊浦模式”

在引進到延吉社區(qū)以前,，上海新途社區(qū)健康促進社已是一家知名的5A級社會組織,，在上海各區(qū)運營著16個公共服務空間，覆蓋近40余個社區(qū)的專業(yè)服務項目,。上海新途社區(qū)健康促進社品牌經(jīng)理王偉立告訴記者,，社會組織為什么愿意選擇楊浦區(qū)，是因為這里有生長的土壤,。

在控江路街道社區(qū)睦鄰中心二層,，有一個社會組織“創(chuàng)客屋”，在充滿創(chuàng)新氛圍的辦公環(huán)境里,，5年來共有23家社會組織誕生于此,，43批次社會組織獲得政府購買公益項目?！氨绕鸪墒斓纳鐣M織,，一些小名氣、土生土長的社會組織更需要扶持,，他們年輕肯干,，更愿意全身心投入到社區(qū)服務中?！眲?chuàng)客屋負責人魏文慶告訴記者,。

為了更好地培養(yǎng)社會組織，楊浦區(qū)先后出臺一系列規(guī)范性政策文件,，形成了科學合理,、互相協(xié)調(diào)的政策扶持體系。