剛開始運(yùn)營睦鄰中心，新途社區(qū)健康促進(jìn)社從自身專業(yè)領(lǐng)域入手為社區(qū)里的老居民開展健康篩查和講座，后來將服務(wù)逐步拓展,，形成包含常青藤館,、樂活社區(qū)、科技驛站,、成長空間,、老有計(jì)劃等多品牌結(jié)合的運(yùn)營模式。第四睦鄰中心的負(fù)責(zé)人周曉蕓是個(gè)“80后”,，每天活躍在居民中間,，平時(shí)居民有什么需求都會(huì)向小周提出，由她來聯(lián)系資源,。

第四睦鄰中心目前只有2名工作人員,，要管理9個(gè)功能區(qū)、4個(gè)公共空間,，并讓12支自治團(tuán)體每天的活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,，背后依靠的是100多名居民志愿者。羅阿姨是延吉新村的老居民,，也是小區(qū)里頗有名望的“活躍分子”,。參加了睦鄰中心健康講壇以后，羅阿姨成了常駐志愿者,，每天負(fù)責(zé)健身房的管理和健康講壇的組織宣傳,。每天按時(shí)“上班”,，羅阿姨休閑的時(shí)間沒有了，心里卻很高興,。

從參加興趣小組,、活動(dòng)俱樂部，到參與社區(qū)治理,，居民的自治能力被充分挖掘出來,。該街道工作人員告訴記者，很多基于社區(qū)型的社會(huì)組織在服務(wù)領(lǐng)域有了良好的基礎(chǔ)以后,，往往會(huì)擴(kuò)散到治理領(lǐng)域,。

目前，楊浦的社會(huì)組織中,，社區(qū)治理類社會(huì)組織的比例迅速擴(kuò)大,，在全區(qū)702家社會(huì)組織中，有300家活躍于社會(huì)治理基層領(lǐng)域,，他們把服務(wù)的觸角延伸到睦鄰中心之外的樓組,、庭院、小道,、花園,、廣場等公共場所，打造出有溫度的城區(qū)空間,。

政府重視中后期評(píng)估

政府變簡單扶持為主動(dòng)干預(yù),，逐漸形成社會(huì)組織創(chuàng)新培養(yǎng)的“楊浦模式”

在引進(jìn)到延吉社區(qū)以前，上海新途社區(qū)健康促進(jìn)社已是一家知名的5A級(jí)社會(huì)組織,，在上海各區(qū)運(yùn)營著16個(gè)公共服務(wù)空間,，覆蓋近40余個(gè)社區(qū)的專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。上海新途社區(qū)健康促進(jìn)社品牌經(jīng)理王偉立告訴記者,，社會(huì)組織為什么愿意選擇楊浦區(qū),，是因?yàn)檫@里有生長的土壤。

在控江路街道社區(qū)睦鄰中心二層,，有一個(gè)社會(huì)組織“創(chuàng)客屋”,，在充滿創(chuàng)新氛圍的辦公環(huán)境里，5年來共有23家社會(huì)組織誕生于此,，43批次社會(huì)組織獲得政府購買公益項(xiàng)目,。“比起成熟的社會(huì)組織,，一些小名氣,、土生土長的社會(huì)組織更需要扶持，他們年輕肯干，更愿意全身心投入到社區(qū)服務(wù)中,?！眲?chuàng)客屋負(fù)責(zé)人魏文慶告訴記者。

為了更好地培養(yǎng)社會(huì)組織,，楊浦區(qū)先后出臺(tái)一系列規(guī)范性政策文件,，形成了科學(xué)合理,、互相協(xié)調(diào)的政策扶持體系,。