據(jù)悉,，“萬科V盟狂歡日”將固定成為萬科年度回饋用戶的節(jié)日,，時間將和每年萬科司慶日同步。

　　產(chǎn)品化思路做平臺

萬科正加速推進(jìn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，從一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，轉(zhuǎn)型為“城市配套服務(wù)商”。萬科業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)立的目標(biāo)是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右,，另一半市場來自新業(yè)務(wù)”,。

“打造服務(wù)于客戶與城市的生態(tài)平臺是萬科第四個十年的長期發(fā)展規(guī)劃，在萬科逐步構(gòu)建城市配套服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的過程中,，我們意識到自己不應(yīng)止步于僅僅提供更好的服務(wù),，我們還可以將自身的平臺優(yōu)勢共享給客戶，為客戶提供更多增值服務(wù),。與更廣泛的城市人群發(fā)生關(guān)聯(lián),，與為客戶提供生活服務(wù)的商家更好的結(jié)盟，讓越來越多的人和企業(yè)參與到城市配套服務(wù)的建設(shè)中,。移動互聯(lián)深刻的改變了我們生活的方方面面,，也延續(xù)了這樣的理想和價值觀，正是基于此,，我們提出了V盟,，正式開啟了城市配套服務(wù)3.0的時代?！比f科V盟方面表示,。

在萬科新老業(yè)務(wù)并生的生態(tài)系統(tǒng)中，V盟像是一個新物種,，整合著平臺內(nèi)外的優(yōu)勢資源,，而且業(yè)務(wù)的發(fā)展也借鑒了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化的思路。據(jù)悉,，下一階段,，V盟將主力打造權(quán)益、活動,、公益三大方向的爆款產(chǎn)品,，以吸引用戶與萬科產(chǎn)生高頻互動。而921萬科V盟狂歡日,，正是權(quán)益內(nèi)容產(chǎn)品化的首次嘗試,，未來V盟還將重點打造每一年的狂歡日，讓用戶享受最極致的專屬優(yōu)惠體驗。

在活動方面,，萬科V盟將率先試水體育方向,，計劃推出全國范圍內(nèi)的業(yè)主社區(qū)足球賽，以運(yùn)動的方式拉近鄰里關(guān)系,，促進(jìn)社區(qū)體育文化氛圍的形成,。

在公益領(lǐng)域，萬科V盟將通過和權(quán)威慈善公益機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式推進(jìn),。8月初,，萬科V盟聯(lián)合億天使兒童公益在開展了“援助災(zāi)區(qū)、全城暖心傳遞”V盟小天使公益賣報的活動,，來自北京萬科33個社區(qū)的1000名公益小天使參加了義賣,。

搶占服務(wù)制高點

房產(chǎn)行業(yè)研究顯示，高凈值社區(qū)人群的黏性激活和增值服務(wù)是一個前景廣闊的市場,。在這一領(lǐng)域,，萬科走在行業(yè)之先，有著更深層次的考量,。

萬科V盟方面認(rèn)為,，無論業(yè)務(wù)形態(tài)如何多元，不變的是服務(wù)對象本身,。對于房企來說,，一方面，需要從客戶思維轉(zhuǎn)向用戶思維,，需要基于產(chǎn)品甚至超出產(chǎn)品,，與用戶間產(chǎn)生高粘性。另一方面,，需要不斷提升服務(wù)的廣度和深度,。