不過(guò),，也有人認(rèn)為要辯證看待“人才流失預(yù)警機(jī)制”,?！跋朕o職,，無(wú)外乎對(duì)薪資待遇不滿(mǎn)，正好可以借此機(jī)會(huì)提出加薪要求,。而對(duì)鐵了心要辭職的人來(lái)說(shuō),，用人單位的人事部門(mén)是不是提前知道并不重要?！痹诒本┮患译s志社新媒體部門(mén)工作的張女士說(shuō),。

花1350元就能獲取跳槽“預(yù)警”

記者在網(wǎng)上檢索后發(fā)現(xiàn)了一家提供“人才流失預(yù)警”服務(wù)的平臺(tái),，介紹可以基于大數(shù)據(jù)智能化監(jiān)控企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn),，“讓人員異動(dòng)早知道”。

點(diǎn)擊該平臺(tái)的“流失預(yù)警”選項(xiàng)后,，記者隨機(jī)綁定了一家公司，顯示需付1350元成為會(huì)員,，才可獲取相關(guān)服務(wù),。該會(huì)員一年有效,，可享實(shí)時(shí)監(jiān)控員工動(dòng)態(tài),、流失預(yù)警第一時(shí)間推送,、專(zhuān)屬客服通道等服務(wù),。

從網(wǎng)友使用截圖來(lái)看，該平臺(tái)在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)后,，會(huì)向服務(wù)對(duì)象發(fā)出“新發(fā)現(xiàn)1名員工有跳槽可能,，請(qǐng)盡快查看”的信息。同時(shí),，還有HR專(zhuān)家提醒：?jiǎn)T工跳槽存在多方面誘因，發(fā)現(xiàn)跳槽風(fēng)險(xiǎn)后,，請(qǐng)不要直接質(zhì)疑員工或攤牌式溝通，否則可能會(huì)導(dǎo)致員工的情緒化反應(yīng),，甚至對(duì)企業(yè)造成負(fù)能量擴(kuò)散,。

在北京一家廣告公司從事人力資源管理工作的沈女士認(rèn)為，第三方平臺(tái)提供此類(lèi)服務(wù)就是打著“預(yù)警”的旗號(hào)侵犯他人隱私,，并以此牟利,。

“用人單位要掌握員工近況，應(yīng)在平時(shí)多留意其行為狀態(tài),，并及時(shí)和員工溝通,，了解他們的想法。如果人員頻繁流失,，管理者首先應(yīng)自我反思,，而不是借助非法獲取數(shù)據(jù)的手段來(lái)監(jiān)視員工。這樣做就算留住了人,，也留不住心,。”沈女士認(rèn)為,，用人單位和員工之間應(yīng)該保留最基本的信任和尊重,。

一名不愿透露姓名的人力資源從業(yè)人員與沈女士持不同觀(guān)點(diǎn)，他所在的公司購(gòu)買(mǎi)了“預(yù)警”服務(wù),，“企業(yè)重新招人,、培訓(xùn)等成本較大。通過(guò)‘預(yù)警’,，能相對(duì)減少成本,、降低離職率。另外也能通過(guò)與員工的談話(huà),，了解公司在人員管理方面存在哪些問(wèn)題,。”