受訪干部群眾說,,一些基層工作人員雖然受到年齡,、學歷,、知識結(jié)構(gòu)等限制,,但這不能成為不干活的理由,他們可以學習,,起碼能干些力所能及的事,。中央黨校(國家行政學院)教授汪玉凱說,“我不會”是不作為的一種非常重要的表現(xiàn)形式,,是一種怠政,。
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干的累死、看的閑死
“快?!彪y有獲得感
一些基層干部反映,,因為“我不會”,所以“我不干”,,“我不會”式干部頻繁推諉卸責卻能“穩(wěn)坐釣魚臺”,。一些勤于攬事?lián)煹摹袄宵S牛”式干部,,卻經(jīng)常難逃被“鞭打”的怪圈,,事情一件接著一件。
在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科級職務的王淵(化名)告訴半月談記者,,他們鄉(xiāng)鎮(zhèn)有60多名工作人員,但大部分工作都由書記,、鎮(zhèn)長和幾名副職來干,。“基層的壓力,、責任全在一把手,,書記、鎮(zhèn)長非干不可,,他們能緊抓的幾個人就是副職,。”
王淵說,,自己整天累得要死,,下面的分管人員卻很難指望上。一給他們安排工作,,就被一堆五花八門的理由懟回來:“沒干過,,不會干”“文化不高,寫不了”“不會電腦,填不了表”“身體不好,,沒法干”……面對這些理由,,王淵啞口無言,轉(zhuǎn)身自己加班完成任務,。
有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說,,他們鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈現(xiàn)出一種“二八定律”:兩成人在干,八成人在看,,“干的干,,看的看,看的還給干的提意見”,。但結(jié)果卻常是“干多干少一個樣”,,大家都在體制內(nèi),身份一樣,,工資一樣,,到年底考核,績效也不能拉開距離,,給誰少發(fā)都不行,,最終導致“快牛”沒有獲得感,。
【大國小鮮@基層之治】作者:南開大學周恩來政府管理學院教授柳建文當前,,隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)格化管理日益成為一種新型社會治理模式,。
他們是和平年代的一團星火,聚攏于人民身邊,,在漫長的歲月里,,守人民安寧,護社會安穩(wěn),。他們以“最美”的身體力行,,詮釋著人民警察的使命擔當。