“我不會”干部長期存在,，還將導(dǎo)致基層政治生態(tài)惡化和作風(fēng)渙散,，能干的可能也不干了。汪玉凱說,，“我不會”影響著想干事,、能干事干部隊伍的積極性。

中部地區(qū)一縣委部門的一名70后工作人員說，自己年輕時也兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，爭取進(jìn)步，但是干得多卻并未得到相應(yīng)的進(jìn)步,，現(xiàn)在快50歲了,，基本沒了提拔的機會，只好“當(dāng)天和尚撞天鐘”,，“混了半輩子,，不圖進(jìn)步,，起碼圖個清閑吧”。

現(xiàn)實工作中,，一些兢兢業(yè)業(yè),、努力工作的“老實人”經(jīng)常因為干的活多，反倒更容易犯錯誤背處分,。一名街道辦事處的工作人員說,，因為他認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于碰硬,，領(lǐng)導(dǎo)將轄區(qū)最頭疼的信訪“釘子戶”安排給他處理,，白天做工作夜晚談心，最后還是出了紕漏,，他因此背了處分,。這讓他想不明白：“有時候真感覺是干得越多，錯得也越多,，反倒是‘不會干’的人不干事,，也不會犯錯?！?/p>

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讓實干者有奔頭,，讓無為者有壓力

一些專家和基層干部認(rèn)為，目前基層工作頭緒繁多,、任務(wù)繁重,，做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，必須調(diào)動和發(fā)揮每位工作人員的積極性,，形成勇于擔(dān)當(dāng),、積極作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和良好政治生態(tài)，堅決向“我不會”干部說不,。

其一，各級各部門必須樹立干事創(chuàng)業(yè)的正導(dǎo)向,，讓能者上庸者下,。王淵等一些基層干部希望，改變以往為了規(guī)避用人風(fēng)險,，論資排輩,、以空頭支票應(yīng)付等行為，讓忠誠擔(dān)當(dāng),、務(wù)實清廉,、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的干部脫穎而出。

其二,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭擔(dān)當(dāng),，敢于向無為者亮劍,，獎勤罰懶，保護(hù)干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性,。汪玉凱等人說,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于碰硬，不當(dāng)“老好人”,，旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為,，同時堅持把干事者的福利待遇和精神獎勵落實到位，形成“人人愿意干事,、人人爭相進(jìn)步”的氛圍,。

其三，完善干部考核評價制度,，強化制度執(zhí)行,。專家表示，制度界限和權(quán)力邊界不明晰是造成“我不會”干部無所顧忌,、大行其道的關(guān)鍵因素,，必須建立健全崇尚實干、注重實績的考評考核機制,。與此同時,，加強對基層干部的教育培訓(xùn)力度，提升他們干事創(chuàng)業(yè)的能力,。