“我不會(huì)”干部長(zhǎng)期存在，還將導(dǎo)致基層政治生態(tài)惡化和作風(fēng)渙散，能干的可能也不干了,。汪玉凱說,，“我不會(huì)”影響著想干事、能干事干部隊(duì)伍的積極性,。

中部地區(qū)一縣委部門的一名70后工作人員說，自己年輕時(shí)也兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，爭(zhēng)取進(jìn)步，但是干得多卻并未得到相應(yīng)的進(jìn)步,，現(xiàn)在快50歲了,，基本沒了提拔的機(jī)會(huì)，只好“當(dāng)天和尚撞天鐘”,，“混了半輩子,，不圖進(jìn)步，起碼圖個(gè)清閑吧”,。

現(xiàn)實(shí)工作中,，一些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的“老實(shí)人”經(jīng)常因?yàn)楦傻幕疃?，反倒更容易犯錯(cuò)誤背處分,。一名街道辦事處的工作人員說，因?yàn)樗J(rèn)真負(fù)責(zé),、敢于碰硬,，領(lǐng)導(dǎo)將轄區(qū)最頭疼的信訪“釘子戶”安排給他處理，白天做工作夜晚談心,，最后還是出了紕漏,，他因此背了處分。這讓他想不明白：“有時(shí)候真感覺是干得越多,，錯(cuò)得也越多,，反倒是‘不會(huì)干’的人不干事，也不會(huì)犯錯(cuò),?！?/p>

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讓實(shí)干者有奔頭，讓無為者有壓力

一些專家和基層干部認(rèn)為,，目前基層工作頭緒繁多,、任務(wù)繁重，做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,，必須調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位工作人員的積極性,，形成勇于擔(dān)當(dāng),、積極作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和良好政治生態(tài)，堅(jiān)決向“我不會(huì)”干部說不,。

其一，各級(jí)各部門必須樹立干事創(chuàng)業(yè)的正導(dǎo)向,，讓能者上庸者下,。王淵等一些基層干部希望，改變以往為了規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),，論資排輩,、以空頭支票應(yīng)付等行為，讓忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng),、務(wù)實(shí)清廉,、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的干部脫穎而出。

其二,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭擔(dān)當(dāng),，敢于向無為者亮劍，獎(jiǎng)勤罰懶,，保護(hù)干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性,。汪玉凱等人說，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于碰硬,，不當(dāng)“老好人”,，旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為，同時(shí)堅(jiān)持把干事者的福利待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位,，形成“人人愿意干事,、人人爭(zhēng)相進(jìn)步”的氛圍。

其三,，完善干部考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行,。專家表示,，制度界限和權(quán)力邊界不明晰是造成“我不會(huì)”干部無所顧忌、大行其道的關(guān)鍵因素,，必須建立健全崇尚實(shí)干,、注重實(shí)績(jī)的考評(píng)考核機(jī)制。與此同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育培訓(xùn)力度,，提升他們干事創(chuàng)業(yè)的能力。