老干部式的許家印,，不同于王石——“這輩子下輩子都不介入政治”，也不同于王健林——“親近政府,，遠(yuǎn)離政治”,。他離政治很近，也融入得很好,。這當(dāng)然為他招來了做空機(jī)構(gòu)的非議,，香櫞曾指其離腐敗很近，但指控終究沒有事實(shí)依據(jù),。硬幣的另一面是許對(duì)政策把握的敏銳,，只需稍稍留意，便可發(fā)現(xiàn)中國(guó)恒大的戰(zhàn)略,，與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略幾乎同步,，國(guó)家擴(kuò)表恒大擴(kuò)表，國(guó)家縮表恒大縮表,。
在此次業(yè)績(jī)會(huì)上,，中國(guó)恒大宣布了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由過去的規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)先,。圍繞這個(gè)目的,，公司將此前的“三高一低”的發(fā)展模式調(diào)整為“三低一高”。所謂“三高一低”,，即高負(fù)債高杠桿高周轉(zhuǎn)與低成本,，而“三低一高”則是低負(fù)債、低杠桿,、低成本和高周轉(zhuǎn),。對(duì)此，夏海鈞毫不避諱：“中國(guó)恒大的舉措,，和國(guó)家降負(fù)債去杠桿的政策導(dǎo)向是一致的,。”
8月23號(hào)的“民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)金融工作會(huì)議精神座談會(huì)”上,，許家印本不在發(fā)言之列,。主持座談會(huì)的全國(guó)工商聯(lián)常務(wù)副主席徐樂江點(diǎn)名許家印談?wù)剬W(xué)習(xí)全國(guó)金融工作會(huì)議的體會(huì)。許家印稱,，2014年至2016年,，恒大的收入分別是1300億元、2000億元,、3700億元,，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到5000億元，這樣快速的增長(zhǎng),，無論是哪家企業(yè),，基本都是“三高一低”的發(fā)展模式；現(xiàn)在在中央金融工作會(huì)議之后,，企業(yè)要向“三低一高”模式轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展。徐樂江在交流中打趣稱,，恒大過去的發(fā)展模式,，其實(shí)還應(yīng)加一個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)”。
來自高層的指點(diǎn)十分直接,，許家印怎能不聞弦音,，知雅意,？實(shí)際上，以他對(duì)政策的嗅覺靈敏程度,，根本無需如此直接的提醒,。早幾年，在政策鼓勵(lì)走出去的背景下,，多家地產(chǎn)公司采取了激進(jìn)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略,，如今那些依賴于國(guó)內(nèi)投資客的海外地產(chǎn)項(xiàng)目，成為了橫亙?cè)诠疚磥淼囊粋€(gè)難題,，但中國(guó)恒大一直沒有走出國(guó)門,。恒大公司方面向記者明確，恒大沒有海外投資的計(jì)劃,?！斑^去二十一年，恒大一直堅(jiān)持只在國(guó)內(nèi)投資,，并成功在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的紅利中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大,。我們認(rèn)為，這種紅利還很大,，恒大完全可以在其中繼續(xù)取得長(zhǎng)足發(fā)展,。”
當(dāng)然,，除外部因素之外,，恒大的減速有其內(nèi)生邏輯。
中國(guó)恒大成立于1996年,，是以一個(gè)別人都不要的項(xiàng)目起家的,。那一年，萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)收入超過10億元,，富力地產(chǎn)[股評(píng)]的銷售收入大概在6000萬(wàn)元上下,。在2016年之前的20年里，恒大一直處于追趕者的角色,，從項(xiàng)目公司到地方公司,，再追全國(guó)化公司，第一梯隊(duì)公司,，終于在去年成為了世界上最大的房地產(chǎn)企業(yè),。夏海鈞認(rèn)為，要追上別人,，就必須規(guī)模擴(kuò)張,。一家小公司如何能克服資本金不足的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模跳躍性增長(zhǎng)呢？唯有一條路——多借錢,。這些錢都沉淀在了土地上,，由于土地增值幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了融資成本，恒大成為了“鑲在王冠上的鉆石”,。
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