摘要:老干部式的許家印,不同于王石——“這輩子下輩子都不介入政治”,,也不同于王健林——“親近政府,,遠(yuǎn)離政治”。他離政治很近,,也融入得很好,。這當(dāng)然為他招來了做空機(jī)構(gòu)的非議,香櫞曾指其離腐敗很近,,但指控終究沒有事實(shí)依據(jù),。硬幣的另一面是許對政策把握的敏銳,只需稍稍留意,,便可發(fā)現(xiàn)中國恒大的戰(zhàn)略,,與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略幾乎同步,國家擴(kuò)表恒大擴(kuò)表,,國家縮表恒大縮表,。
許家印要持續(xù)面對的問題是,如何將一艘巨輪一直行駛在安全邊界之內(nèi)。
鏡頭一掃,,許家印出現(xiàn)在了央視新聞的畫面上,,這是關(guān)于2017年金磚國家工商論壇的報(bào)道,打著紅領(lǐng)帶的許家印坐在政要席后面的第一排,,就在政府高層的正后方,。顯然,這不是一個普通企業(yè)家能得到的位置,,除了中國恒大的董事局主席之外,,許家印還是全國政協(xié)常委。
政治身份讓許家印非常忙碌,,從公開的行程來看,,去廈門參加金磚會議之前,他還在北京參加了全國政協(xié)常委會會議,,再之前是全國工商聯(lián)召開的“民營企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國金融工作會議精神座談會”,。唯獨(dú),他沒有參加中國恒大的半年業(yè)績報(bào)告會,。
原本,,許家印可以在半年業(yè)績會上收獲很多祝賀,除了因?yàn)橹袊愦髣?chuàng)出了歷史最好的業(yè)績,,他本人也在今年7月超過王健林成為中國地產(chǎn)首富,。隨著中國恒大股價(jià)的進(jìn)一步攀升,據(jù)福布斯最新數(shù)據(jù)顯示,,許家印以391億美元的身價(jià)成中國新首富,,略高于第二的馬化騰,以及第三的馬云,。
許家印不是沒有當(dāng)過首富,,早在2009年中國恒大上市當(dāng)天,他的身家就到了中國之巔,。但一年一年下來,,恒大一直在玩高負(fù)債高杠桿的“游戲”,資本市場從新奇到厭倦,,再到擔(dān)憂,,更有類似香櫞這樣的機(jī)構(gòu)做空。根據(jù)中國恒大總裁夏海鈞的測算,,中國恒大目前的市盈率只有4~5倍,,大概是內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的一半,“恒大的股票還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)合適的位置,?!毕暮bx說,。
中國恒大自今年年初開始大幅去杠桿,同時大力推進(jìn)恒大地產(chǎn)在A股的借殼上市,,多重利好刺激下,,資本市場用實(shí)際行動表達(dá)了支持,。這家公司于2017年1月3日開盤的價(jià)格為5.04港元,,9月15日午間收盤價(jià)格為28.15港元,而許家印也再次問鼎中國富豪榜,。
不過首富身份對于一個成熟企業(yè)家來說,,就像規(guī)模之于龍頭企業(yè),意義已經(jīng)不是很大,。許家印和恒大管理層,,需要持續(xù)面對的問題是,如何將一艘巨輪一直行駛在安全的邊界之內(nèi),。
敏銳的嗅覺
用一句時髦的話形容,,許家印缺乏freestyle。
地產(chǎn)圈里,,孫宏斌穿T恤球鞋,,平時急了還會罵三字經(jīng),是個“耿直BOY”,;王健林在公司年會上嘶吼一無所有像個“搖滾老炮”,;王石雖然全身上下透著布爾喬亞式的精致,但也會沖冠一怒為紅顏,,無論記者近距離接觸,,還是公眾透過電腦屏幕,都能感到這些人物形象的鮮活,。但許家印是一本正經(jīng)的,,正襟危坐的。他就像是一個被簇?fù)砥饋淼摹袄细刹俊?,你看他,,他看你,都隔了好幾層?/p> 但中國恒大的員工對此倒習(xí)以為常,,“老板就是這樣一個老派的人,。”他們告訴記者,,這個億萬富豪直到最近幾年才用上智能手機(jī),。一家傳媒廣告公司的老板提起一段往事,多年前恒大的人曾經(jīng)找過他們,,想把新浪財(cái)經(jīng)的港股頻道中的恒大單頁包下來,,因?yàn)槔习逯粫眯吕素?cái)經(jīng)看股票,。
老干部式的許家印,不同于王石——“這輩子下輩子都不介入政治”,,也不同于王健林——“親近政府,,遠(yuǎn)離政治”。他離政治很近,,也融入得很好,。這當(dāng)然為他招來了做空機(jī)構(gòu)的非議,香櫞曾指其離腐敗很近,,但指控終究沒有事實(shí)依據(jù),。硬幣的另一面是許對政策把握的敏銳,只需稍稍留意,,便可發(fā)現(xiàn)中國恒大的戰(zhàn)略,,與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略幾乎同步,國家擴(kuò)表恒大擴(kuò)表,,國家縮表恒大縮表,。
在此次業(yè)績會上,中國恒大宣布了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,由過去的規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)先,。圍繞這個目的,公司將此前的“三高一低”的發(fā)展模式調(diào)整為“三低一高”,。所謂“三高一低”,,即高負(fù)債高杠桿高周轉(zhuǎn)與低成本,而“三低一高”則是低負(fù)債,、低杠桿,、低成本和高周轉(zhuǎn)。對此,,夏海鈞毫不避諱:“中國恒大的舉措,,和國家降負(fù)債去杠桿的政策導(dǎo)向是一致的?!?/p>
8月23號的“民營企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國金融工作會議精神座談會”上,,許家印本不在發(fā)言之列。主持座談會的全國工商聯(lián)常務(wù)副主席徐樂江點(diǎn)名許家印談?wù)剬W(xué)習(xí)全國金融工作會議的體會,。許家印稱,,2014年至2016年,恒大的收入分別是1300億元,、2000億元,、3700億元,今年預(yù)計(jì)將達(dá)到5000億元,,這樣快速的增長,,無論是哪家企業(yè),,基本都是“三高一低”的發(fā)展模式;現(xiàn)在在中央金融工作會議之后,,企業(yè)要向“三低一高”模式轉(zhuǎn)變,,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。徐樂江在交流中打趣稱,,恒大過去的發(fā)展模式,,其實(shí)還應(yīng)加一個“高風(fēng)險(xiǎn)”。
來自高層的指點(diǎn)十分直接,,許家印怎能不聞弦音,,知雅意,?實(shí)際上,,以他對政策的嗅覺靈敏程度,根本無需如此直接的提醒,。早幾年,,在政策鼓勵走出去的背景下,多家地產(chǎn)公司采取了激進(jìn)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略,,如今那些依賴于國內(nèi)投資客的海外地產(chǎn)項(xiàng)目,,成為了橫亙在公司未來的一個難題,但中國恒大一直沒有走出國門,。恒大公司方面向記者明確,,恒大沒有海外投資的計(jì)劃?!斑^去二十一年,,恒大一直堅(jiān)持只在國內(nèi)投資,并成功在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的紅利中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大,。我們認(rèn)為,,這種紅利還很大,恒大完全可以在其中繼續(xù)取得長足發(fā)展,?!?/p>
當(dāng)然,除外部因素之外,,恒大的減速有其內(nèi)生邏輯,。
中國恒大成立于1996年,是以一個別人都不要的項(xiàng)目起家的,。那一年,,萬科的營業(yè)收入超過10億元,富力地產(chǎn)[股評]的銷售收入大概在6000萬元上下,。在2016年之前的20年里,,恒大一直處于追趕者的角色,,從項(xiàng)目公司到地方公司,再追全國化公司,,第一梯隊(duì)公司,,終于在去年成為了世界上最大的房地產(chǎn)企業(yè)。夏海鈞認(rèn)為,,要追上別人,,就必須規(guī)模擴(kuò)張。一家小公司如何能克服資本金不足的劣勢,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模跳躍性增長呢,?唯有一條路——多借錢。這些錢都沉淀在了土地上,,由于土地增值幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了融資成本,,恒大成為了“鑲在王冠上的鉆石”。
但夏海鈞知道,,高負(fù)債的發(fā)展模式是不可持續(xù)的,,畢竟中國地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去了,大量的中小型房地產(chǎn)企業(yè)消失了,,這說明過去那樣簡單粗暴的賺錢方式已經(jīng)行不通了,。土地成本越來越高,如果融資成本再一路漲下去,,企業(yè)只能給政府打工,,給銀行打工。中國恒大決定在未來三年內(nèi),,土地儲備規(guī)模每年負(fù)增長5%~10%,,以每年5000萬平米交樓面積計(jì)算,大概每年會減少一千多萬的土地儲備,,少買地負(fù)債就會下降,,利潤將得以釋放。
這個年中,,中國恒大交上了上市以來最好的一張成績單,,它的毛利、凈利都獲得了200%上下的增長,,由于償還掉了永續(xù)債,,歸屬于公司股東的凈利潤增長超過8倍,至188.3億元,。業(yè)績公布后,,各家券商的研究報(bào)告的結(jié)論都是“建議買入”?!肮蓶|不會關(guān)心我們的規(guī)模有多大,,他們只關(guān)心分紅有多少,。”夏海鈞說了句實(shí)話,。
減速航行
從今年上半年的合約銷售情況來看,,恒大已經(jīng)不是全國老大,雖然它去年才坐上了這個位置,。今年前六個月,,恒大實(shí)現(xiàn)合約銷售金額2440.9億元,略遜于碧桂園的2889.1億元,?!拔覀儺?dāng)過老大了,在這之后再盯這個目標(biāo)沒意義,?!毕暮bx說,不過他話鋒一轉(zhuǎn),,又說起:“把別人的權(quán)益放在自己這邊是沒用的,。”這話有火藥味,,2017年上半年,,按權(quán)益銷售額口徑統(tǒng)計(jì),,中國恒大在全國地產(chǎn)企業(yè)排名第一,,達(dá)到2291.6億元,,超過碧桂園,。
“恒大今后不會再強(qiáng)調(diào)合約銷售第一,,權(quán)益銷售第一,,利潤第一,?!毕暮bx強(qiáng)調(diào),,針對此次戰(zhàn)略調(diào)整,夏表示,,中國恒大一貫的低成本和高周轉(zhuǎn)模式不會變,。“房產(chǎn)是面包,,我們是廚師,,土地就是面粉,恒大前些年拿了最便宜的面粉,?!毕暮bx對此頗為得意。作為中國目前最大的“地主”,,中國恒大現(xiàn)有2.76億平米的土地儲備,,這些土地的原值不過4576億元,,平均樓面地價(jià)1658元/平米,其中72.6%的土地位于一二線城市,,27.4%的土地位于三線城市,。眾所周知的是,自去年年初開始,,中國房地產(chǎn)市場開始了新一輪的上漲周期,,恒大的項(xiàng)目售價(jià)也隨行就市的發(fā)生了上揚(yáng)。根據(jù)夏的介紹,,恒大項(xiàng)目平均售價(jià)自去年的8800元/平米,,已經(jīng)漲至超過1萬元/平米?!斑@多出來的1200元/平米就是利潤,。”夏海鈞表示,。
許家印兼任母校武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授,,不少人認(rèn)為這是個虛名,畢竟許教授是學(xué)冶金出身的,,也未曾在公開場合談?wù)撟约旱墓芾碇?。但?dāng)你仔細(xì)研究這家公司時,會發(fā)現(xiàn)它確有一些獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn),。例如,,由于全國型房地產(chǎn)企業(yè)管理半徑很長,很多公司選擇對區(qū)域公司充分放權(quán),。但中國恒大采用緊密型集團(tuán)化管理模式,,集團(tuán)直接把控上馬項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì),、材料供應(yīng),、招投標(biāo)、預(yù)決算,、工程管理,、質(zhì)量管理、銷售,、交樓等各個環(huán)節(jié),,區(qū)域公司的角色只是執(zhí)行實(shí)施。這種模式當(dāng)然貫徹起來很難,,今年恒大集團(tuán)需要同時管控開發(fā)的20層以上樓宇就超過8000棟,。但這催生了恒大的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,在夏海鈞看來,還沒有哪一家地產(chǎn)公司在這方面可以超過恒大,。它只有三條產(chǎn)品線,,份額5%的高端系列——恒大華府,份額70%的剛需產(chǎn)品系列——恒大綠洲,、恒大雅苑等,,以及份額25%的旅游地產(chǎn)系列——恒大金碧天下。這些產(chǎn)品分布在全國223個城市,,但每一個同名的樓盤看起來幾乎一模一樣,。
恒大另有一獨(dú)特管理模式,被許家印視為保持長期高速增長的法寶——目標(biāo)計(jì)劃管理,?!肮芾韺W(xué)上,通常目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是兩個獨(dú)立章節(jié),,恒大將兩者合一,,恒大的計(jì)劃都是帶有目標(biāo)性的?!痹S家印在今年年初的內(nèi)部講話中說,。在恒大集團(tuán)內(nèi)部,有一個在地產(chǎn)界獨(dú)特的部門——管理及監(jiān)察中心,,最初這個部門只有10個人,,但現(xiàn)在已近千人,而各地區(qū)公司也設(shè)有綜合計(jì)劃部,,兩級部門統(tǒng)一形成了多級項(xiàng)目計(jì)劃管理體系,,這個體系主要負(fù)責(zé)的是維持項(xiàng)目開發(fā)的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)恒大方面介紹,,該公司對于項(xiàng)目計(jì)劃把控細(xì)化到每一周,確保拿地之后的半年內(nèi)開盤銷售,,除非遇到嚴(yán)重的不可抗力,,否則開盤時間是死命令。
恒大要變的是高杠桿和高負(fù)債的發(fā)展模式,。在今年以前,,很少有人能說清楚恒大究竟借了多少錢,因?yàn)樗懈哳~的永續(xù)債,。根據(jù)2016年年報(bào),,歸屬于永續(xù)債持有人的凈利潤超過了歸屬于公司股東的。直到7月初,,恒大宣布已在6月贖回全部永續(xù)債時,,人們才了解到,這個“隱性債務(wù)”的規(guī)模為1129億元,它的消失令中國恒大的全口徑凈負(fù)債率(含永續(xù)債)急速腰斬,。不可否認(rèn)的是,,中國恒大目前仍是一個高杠桿企業(yè),可能連夏海鈞自己都認(rèn)為高得有些不正常,,它的凈負(fù)債率為240%,。夏海鈞表示,一年后要將凈負(fù)債率降到140%,,兩年后降到100%,,三年后降到70%,此后中國恒大將維持這樣的“正常公司”負(fù)債率水平,。
未來之路
實(shí)際上,,恒大上半年的凈利潤原本可以更多,這家公司以非常低的價(jià)格,,將萬科的股權(quán)出售給深圳地鐵,,虧了70個億。當(dāng)然,,正如許家印所說,,“做的都是愉快的事情”。眾所周知,,恒大地產(chǎn)集團(tuán)正在推進(jìn)借殼深深房的計(jì)劃,,集團(tuán)總部也已經(jīng)搬遷至深圳。夏海鈞透露,,評估機(jī)構(gòu)正在對恒大地產(chǎn)的土地資產(chǎn)進(jìn)行重估,,資產(chǎn)重估后的價(jià)格將決定恒大地產(chǎn)上市時的估值。相關(guān)工作推進(jìn)得非常順利,,該公司將在不久后迎來第三輪的戰(zhàn)略投資者,,這輪融資的規(guī)模在300億~500億元間。待此次融資完成后,,恒大地產(chǎn)將正式向證監(jiān)會遞表,。
當(dāng)然有很多人想?yún)⑴c到中國最大地主的生意中,恒大地產(chǎn)擁有主動選擇權(quán),。它的股東名單群星閃耀,,包括中信、中融,、華信,、深業(yè)集團(tuán)、山東高速,、深圳廣田等,,均是實(shí)力央企,、國企、大型金融機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略合作伙伴,。
值得注意的是,,A股借殼上市的是恒大地產(chǎn)集團(tuán),而中國恒大已經(jīng)擁有了地產(chǎn),、金融,、旅游和健康四大板塊。近幾年,,中國恒大一直在進(jìn)行多元化的嘗試,,它陸續(xù)“死磕”過快消和金融,但快消業(yè)務(wù)最終被剝離,,金融業(yè)務(wù)則受到政策變化的影響?,F(xiàn)在,符合擴(kuò)大內(nèi)需,、消費(fèi)升級方向的旅游是恒大的重點(diǎn)方向,。
2016年,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出,,國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài),,20%持平,只有10%實(shí)現(xiàn)盈利,,約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中,。這種局面在萬達(dá)與融創(chuàng)的交易中,也能看出端倪,。根據(jù)最初的交易結(jié)構(gòu),,萬達(dá)計(jì)劃按注冊資本金定價(jià)來出售萬達(dá)城項(xiàng)目,以至于項(xiàng)目可售面積的均價(jià)只有一千多元/平米,,如此估值方式難免讓人覺得,,那些需要長期持有的主題樂園是個“大坑”。
但恒大也在推進(jìn)主題樂園計(jì)劃,,即恒大童世界,,并且一下子就是15家。一季度,,恒大旅游集團(tuán)考察了全球28個主題樂園,最終選定了33個游戲項(xiàng)目,,該規(guī)模將是迪士尼的1.5倍,。
恒大童世界會是全球唯一的全室內(nèi)主題樂園,這顯得很魔幻,,恒大可能需要蓋一個非常大的穹頂,,人們穿過入口,大概會像愛麗絲掉進(jìn)了兔子洞。但這些主題樂園將消耗巨額的投資,,沒有頂?shù)纳虾5鲜磕嵬顿Y額是55億美金,。中國恒大沒有對外披露主題樂園項(xiàng)目的商業(yè)測算,不過許家印顯然非??粗赝澜?,今年1月,他親自參加了項(xiàng)目方案研討會,。也許,,這個掌握了近1.5萬億資產(chǎn)的人,只是想制造一些快樂,。