記者：目前手機(jī)市場(chǎng)日趨激烈，小米如何看待當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)2019有什么樣的展望,？

雷軍：我覺(jué)得手機(jī)市場(chǎng)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，雖然手機(jī)最近這段時(shí)間壓力很大,。對(duì)小米來(lái)說(shuō),，我們的策略其實(shí)已經(jīng)在剛才的發(fā)布會(huì)里面講了,，第一個(gè)就是做更好的產(chǎn)品，比如說(shuō)最先做4800萬(wàn)相機(jī),，做更高的品質(zhì)，做更好的產(chǎn)品,。這是我們的第一個(gè)策略,。

第二個(gè)策略就是分品牌運(yùn)作，Redmi在高品質(zhì)的前提下死磕性價(jià)比,，小米系列就放下包袱,，不要拘泥于1999（是指定價(jià)），在用戶還是覺(jué)得厚道的前提下把產(chǎn)品做好,，多品牌運(yùn)作,。當(dāng)然，大家也知道,，我們還有兩個(gè)垂直品類的品牌,，就是主攻游戲手機(jī)和主攻女性手機(jī)的，我們可能還會(huì)有幾個(gè)垂直市場(chǎng),，但是大品牌就是小米和Redmi,。這是第二個(gè)策略。

第三個(gè)策略是要堅(jiān)定不移地全球化展開(kāi),，尤其是要在歐洲市場(chǎng)上建功立業(yè),。

記者：想問(wèn)一下盧總，選擇加入小米,，看重小米的哪些特殊品質(zhì),，還有就是未來(lái)品牌的規(guī)劃包括工作上的規(guī)劃。

盧偉冰：我跟雷總認(rèn)識(shí)時(shí)間也很長(zhǎng)了,，對(duì)小米也非常熟悉,，我想吸引我加入小米有賴于幾條。第一條,，我非常認(rèn)同小米的價(jià)值觀和商業(yè)模式,，應(yīng)該說(shuō)手機(jī)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，非常大,，在這樣高效率的商業(yè)模式下,，尤其是紅米追求極致性價(jià)比，我覺(jué)得在這樣一種商業(yè)模式和價(jià)值觀下,，可以讓我們的科技普惠到更多的人群,。

第二點(diǎn)，在我加入之前,，雷總給我講了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程,，也描繪了小米十年的戰(zhàn)略目標(biāo),，應(yīng)該說(shuō)我是非常認(rèn)同這樣一種規(guī)劃和目標(biāo)，也非常有信心,。

第三點(diǎn),，我覺(jué)得雷總選擇我去負(fù)責(zé)整個(gè)紅米品牌的操盤，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),，同時(shí)我想也是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì),。小米和紅米分開(kāi)獨(dú)立之后，紅米應(yīng)該說(shuō)承擔(dān)更多的極致性價(jià)比,，上更大的規(guī)模,，有更多的米粉去買我們的手機(jī)，我覺(jué)得這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),。這三點(diǎn)合在一起,，應(yīng)該說(shuō)基本上是我選擇加入小米的理由。