這是我過去遇到的很多產(chǎn)品定義上的糾結(jié),，在小米上就不糾結(jié)了，我覺得我們最早突破1999的時(shí)候,，真的是給我們解開了繩索,，屏幕指紋加200，再加上高通每年845,、855更貴,，五六百塊錢又進(jìn)去了，剩下能做什么,？所以,，我們?cè)缙?999的時(shí)候，也是被它限制住了,，所以今天我們小米就放開限制,。我相信這個(gè)策略以后，小米在2019年會(huì)更加生機(jī)勃勃,。

記者：去年年底小米進(jìn)行了組織調(diào)整,，成立了中國(guó)區(qū)，想問今后小米在海外市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)兩塊將分別如何開拓,？

雷軍：其實(shí)在我們內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)里面,，以前沒有中國(guó)區(qū)，所以我們以前的中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)銷售服務(wù)有點(diǎn)像是總部職能又管中國(guó)區(qū)，就有點(diǎn)混亂,。所以,，我們成立中國(guó)區(qū)以后，會(huì)使中國(guó)區(qū)專注在中國(guó)的市場(chǎng),、銷售和服務(wù),，包括更好地聽取中國(guó)消費(fèi)者的意見。所以,，由川總總體牽頭,。

我們今天分三個(gè)大的部門，一個(gè)是中國(guó)區(qū),，還有一個(gè)是印度,，還有國(guó)際區(qū)，其他的國(guó)家都在國(guó)際區(qū)里,。為什么印度區(qū)是獨(dú)立的呢,？因?yàn)樗哪甓嗲拔覀兙拖朐谟《葘ｍ?xiàng)突破，邁路（音）這些年也是直接跟我匯報(bào),，所以這樣的話,，使我們的溝通和決策變得更迅速。當(dāng)年我們也是種試驗(yàn)田的方法,，先把印度拿下,，未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多的區(qū)域從國(guó)際區(qū)獨(dú)立，我們一步一步來(lái),?？傮w來(lái)說，中國(guó)區(qū)是強(qiáng)化中國(guó)業(yè)務(wù)的總體牽頭,，原來(lái)我們各個(gè)國(guó)家都在打的時(shí)候,，精力被分散了，所以為什么中國(guó)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)要調(diào)整呢,？就是要強(qiáng)化中國(guó)的態(tài)勢(shì),，我們一定要在中國(guó)生存。

記者：對(duì)紅米品牌如何規(guī)劃的,，怎么保證品牌價(jià)值以及出貨量,，避免對(duì)小米這種高端品牌有一個(gè)影響？您有沒有想過小米的硬件利潤(rùn)不會(huì)超過5%,，對(duì)于紅米這個(gè)利潤(rùn)會(huì)不會(huì)更低,？

盧偉冰：進(jìn)入成熟的體制后，面對(duì)不同的用戶群和多樣化的用戶需求,，所以紅米和小米分開之后，我們可以通過不同的產(chǎn)品線、不同的商業(yè)模式,、市場(chǎng)打法去滿足不同用戶群的需求,。所以紅米未來(lái)的產(chǎn)品線上來(lái)講，我剛才講過,，我們從幾百到幾千塊錢都會(huì)有一個(gè)全線的覆蓋,，這是跟以前有一個(gè)非常大的不同。它追求的是更極致的性價(jià)比,，覆蓋的人群范圍會(huì)更廣,，覆蓋的國(guó)家也會(huì)更快一些。關(guān)于毛利率,，因?yàn)榧t米追求極致的性價(jià)比,，所以在毛利率的訴求方面一定會(huì)比小米品牌的會(huì)更低一些。