我處理過光大危機,，光大信托投資公司是中國金融業(yè)發(fā)展的一個寫照,，在發(fā)展初期，由于需要資金,，采用了高息攬存,，擴張投資，導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不匹配,，償付能力不匹配,，最終形成了重大的危機。

當(dāng)時光大信托負責(zé)人是王亞克,，他在短時間把光大信托投資規(guī)模從9個億擴張到140億,，這些錢有的投入到了項目，有的放貸了,，實際上是血本無歸了,。而這些資金實際上是通過高息攬存形成的債務(wù)，人民幣年息22%至24%,，美元年息12%,，每年成本在25億以上，償付能力不匹配,。同時,，王亞克在做外匯交易時也出了問題，虧了8000萬美金,。這次危機驚動了中央,，調(diào)整了光大的領(lǐng)導(dǎo)班子，邱晴因此被免職,。90年代初,，新任光大董事長朱小華帶著我們一起去了北戴河做匯報。國務(wù)院召開辦公會議,，專門研究光大問題,。李鵬總理、朱镕基副總理,、李嵐清副總理和錢其琛副總理等出席了這次會議,。會議由李鵬總理主持，镕基副總理在一邊不斷插話,。當(dāng)時幾個副總理都非常著急,，李嵐清副總理說：“你們這里有外貿(mào)系統(tǒng)的錢,，不得不還?！卞X其琛副總理說：“我們外交系統(tǒng)本來就沒幾個錢,，放在你那兒生點利息。結(jié)果搞成這樣,，你們得還,。”

那是一個很漫長的過程,，我常用的詞就是：坐困愁城,、內(nèi)無糧草、外無救兵,、難以為繼,。最終確定的方案，除了少數(shù)還錢以外,，基本都債轉(zhuǎn)股,。后來，方案中債轉(zhuǎn)股部分遭到強烈抵制,，我們又就做了妥協(xié),，延期還款。

孔丹談“中信更名改制”：一開始朱镕基總理沒有同意

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：2000年7月,，您從光大調(diào)任中信集團副董事長兼總經(jīng)理,。當(dāng)時調(diào)任的背景是什么？

孔丹：當(dāng)時,，中央組織部部長找我談話：“你調(diào)動一下,，中信規(guī)模比光大規(guī)模要大。我們在五十多個機構(gòu)做了調(diào)研,，考慮你更適合這個職位,。你和王軍也比較熟悉，能更好地配合他的工作,。這是中央的決定?！?/p>