我處理過光大危機，光大信托投資公司是中國金融業(yè)發(fā)展的一個寫照,，在發(fā)展初期,，由于需要資金，采用了高息攬存,，擴張投資,，導致資產(chǎn)質(zhì)量不匹配，償付能力不匹配,，最終形成了重大的危機,。

當時光大信托負責人是王亞克，他在短時間把光大信托投資規(guī)模從9個億擴張到140億,，這些錢有的投入到了項目,，有的放貸了,，實際上是血本無歸了。而這些資金實際上是通過高息攬存形成的債務,，人民幣年息22%至24%,，美元年息12%，每年成本在25億以上,，償付能力不匹配,。同時，王亞克在做外匯交易時也出了問題,，虧了8000萬美金,。這次危機驚動了中央，調(diào)整了光大的領導班子,，邱晴因此被免職,。90年代初，新任光大董事長朱小華帶著我們一起去了北戴河做匯報,。國務院召開辦公會議,，專門研究光大問題。李鵬總理,、朱镕基副總理、李嵐清副總理和錢其琛副總理等出席了這次會議,。會議由李鵬總理主持,，镕基副總理在一邊不斷插話。當時幾個副總理都非常著急,，李嵐清副總理說：“你們這里有外貿(mào)系統(tǒng)的錢,，不得不還?！卞X其琛副總理說：“我們外交系統(tǒng)本來就沒幾個錢,，放在你那兒生點利息。結果搞成這樣,，你們得還,。”

那是一個很漫長的過程,，我常用的詞就是：坐困愁城,、內(nèi)無糧草、外無救兵,、難以為繼,。最終確定的方案，除了少數(shù)還錢以外,，基本都債轉(zhuǎn)股,。后來,，方案中債轉(zhuǎn)股部分遭到強烈抵制，我們又就做了妥協(xié),，延期還款,。

孔丹談“中信更名改制”：一開始朱镕基總理沒有同意

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：2000年7月，您從光大調(diào)任中信集團副董事長兼總經(jīng)理,。當時調(diào)任的背景是什么,？

孔丹：當時，中央組織部部長找我談話：“你調(diào)動一下,，中信規(guī)模比光大規(guī)模要大,。我們在五十多個機構做了調(diào)研，考慮你更適合這個職位,。你和王軍也比較熟悉,，能更好地配合他的工作。這是中央的決定,?！?/p>