不久之后,，秦曉調(diào)到了招商局任董事長(zhǎng)，執(zhí)掌一方,。秦曉的調(diào)動(dòng)很正常,，他在中信待了十幾年，新崗位的空間更大。后來(lái),，我還曾和秦曉開玩笑,，“從領(lǐng)導(dǎo)班子配對(duì)來(lái)看，你配合王軍董事長(zhǎng)5年,，我配合了6年,，比你還多1年?！?/p>

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：當(dāng)時(shí)遇到過(guò)什么比較大的困難嗎,？讓您印象深刻的事情？

孔丹：當(dāng)時(shí),，我們遇到一個(gè)情況,，中信要不要發(fā)展綜合金融。中信集團(tuán)原來(lái)叫中國(guó)國(guó)際信托投資公司,，屬于非銀行金融機(jī)構(gòu),。我們要改名為中國(guó)中信集團(tuán)公司，希望把原來(lái)的金融性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為集團(tuán)下屬業(yè)務(wù),，包括中信銀行,、中信證券、中信信托,、中信保誠(chéng)保險(xiǎn)公司等,。2003年，我們專門跟國(guó)務(wù)院做了報(bào)告,，當(dāng)時(shí)我陪著王軍去給馬凱副秘書長(zhǎng)陳述,，提出希望把中信變成一個(gè)金融控股公司概念來(lái)運(yùn)營(yíng)。

最終,，镕基總理沒(méi)有接受這個(gè)意見,，他同意中信集團(tuán)重組，但在中信集團(tuán)成為金融機(jī)構(gòu)問(wèn)題上并沒(méi)有松口,。為什么,？因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)模式是分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)監(jiān)管。如果成立一個(gè)金融控股公司,，這與法規(guī)不合,，現(xiàn)有的監(jiān)管模式也不能匹配。中信集團(tuán)本身不能做金融機(jī)構(gòu),，不能從事金融業(yè)務(wù),，后來(lái)，我們就變成了控股公司的模式,，這個(gè)模式一直持續(xù)到2014年在香港上市，基本維持這樣的基本框架,。

2003年的這個(gè)重大改革也得益于早期王軍和秦曉所推動(dòng)的戰(zhàn)略布局,。早期,，王軍和秦曉就開始縮短戰(zhàn)線，把業(yè)務(wù)調(diào)整更集中,，為后來(lái)金融和非金融業(yè)關(guān)系處理作了鋪墊,。在這次改制后，中信集團(tuán)基本處理好了金融和非金融業(yè)的關(guān)系,，形成金融和非金融相對(duì)均衡發(fā)展的局面,。

很多金融集團(tuán)公司可能曾想成為金融控股集團(tuán)公司，最后,，正路不走走了斜路,，比如安邦系。

我認(rèn)為混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式還需要探索,，應(yīng)審時(shí)度勢(shì),，既要看到金融控股集團(tuán)模式的優(yōu)勢(shì)，也要看到它的風(fēng)險(xiǎn),。此前的幾次金融性風(fēng)險(xiǎn)都和混業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)系,，通過(guò)不同性質(zhì)金融業(yè)務(wù)套利，脫離實(shí)業(yè)進(jìn)行金融自我循環(huán),，資金出現(xiàn)層層套利,。所以，這也成為了資管新規(guī)監(jiān)管的重點(diǎn),。