1999年春節(jié)剛過(guò),，馬云召集17位創(chuàng)始人,，在湖畔花園的公寓里開(kāi)了阿里巴巴第一場(chǎng)動(dòng)員會(huì),。在創(chuàng)立阿里巴巴之前，馬云曾經(jīng)在杭州一所大學(xué)當(dāng)了6年半的老師,。

但商業(yè)社會(huì)完全是另一種玩法,。同年，馬云赴硅谷為剛剛創(chuàng)立不久的阿里巴巴尋求融資,。按照慣例,，尋求融資必須提供BP（即business plan，商業(yè)計(jì)劃書(shū)）,，但馬云卻做了一個(gè)決定——變化時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生,，“I never plan（我永遠(yuǎn)不做計(jì)劃）”。

那次硅谷之行,，馬云被37家風(fēng)險(xiǎn)投資拒絕,。他笑著鼓勵(lì)員工：“我們又拒絕了一家風(fēng)投?！焙芏嗄旰?，員工們才知道實(shí)際情況。

2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí),，阿里的賬戶里只剩下700萬(wàn)美元,，按照每月100萬(wàn)美元的開(kāi)支，阿里巴巴最多只能堅(jiān)持半年,。在那段被戲稱為“跪著過(guò)冬”的日子里,，十八羅漢們“窮得連車都打不起”。

一而再地碰壁,，馬云的特立獨(dú)行沒(méi)有獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可,，直到他遇到軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠(yuǎn)。而他獨(dú)特的行事風(fēng)格也讓阿里人逐漸認(rèn)可——唯一不變的是變化,。擁抱變化,，成了阿里價(jià)值觀中最特別的一條。

2004年,，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景,，并正式形成了“六脈神劍”的價(jià)值觀和文化：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作,，擁抱變化,，誠(chéng)信,，激情，敬業(yè),。

如今,，馬云交棒張勇，阿里巴巴發(fā)布了新六脈神劍,，以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為使命,，價(jià)值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二,，股東第三,；因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單,；唯一不變的是變化,；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻,，非我莫屬,；認(rèn)真生活，快樂(lè)工作,。每一句話背后都有一個(gè)阿里發(fā)展歷史上的小故事,，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度?！靶铝}神劍”成為一種以文化、制度,、人才為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)傳承的開(kāi)始,。