當(dāng)時(shí)沒(méi)有人相信阿里云能成氣候,，但馬云親自拍板每年給阿里云投10億元，對(duì)之提供了莫大的支持?，F(xiàn)在,，阿里云已為全球數(shù)百萬(wàn)用戶提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能服務(wù),，綜合服務(wù)最終用戶數(shù)量超過(guò)20億,，服務(wù)超過(guò)一半的A股上市公司和80%中國(guó)科技類(lèi)企業(yè)。按照馬云親自設(shè)計(jì)的阿里旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑的“履帶式前進(jìn)”規(guī)劃,，2019年至2021年阿里云將領(lǐng)跑,。

這只是馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)與“軸”的一個(gè)成功案例。他的鐵腕在用人和換人上也毫不含糊,。

2011年“中供”欺詐事件爆發(fā),，阿里B2B公司CEO,、COO為此引咎辭職。2013年,，接棒馬云出任阿里巴巴CEO的是有著“救火隊(duì)員”之稱的陸兆禧,，此前他幾乎在阿里、支付寶和早期的云等各業(yè)務(wù)線上摸爬滾打過(guò),，并成功實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴在紐交所IPO,。馬云曾評(píng)價(jià)陸兆禧擔(dān)任CEO的兩年“是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專(zhuān)注于戰(zhàn)略,、文化和人才培養(yǎng)的兩年”,。2015年，馬云挺張勇上馬,，接棒陸兆禧擔(dān)任CEO,。

　　張勇進(jìn)行時(shí)

張勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“價(jià)值觀不是用來(lái)掛在墻上的,，是不知不覺(jué)融入思考和行為之中的,。”接過(guò)馬云衣缽的張勇同樣繼承了阿里的價(jià)值觀和組織架構(gòu)理念,，“阿里味兒”成為他的注腳,。

不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合，馬云不吝于表達(dá)他對(duì)張勇的信任,。馬云坦言,，事實(shí)上在后期,，包括與星巴克合作,、牽手百聯(lián)等重大談判及合作，都是張勇一力承擔(dān),，他更多的精力已經(jīng)從掌舵阿里的運(yùn)轉(zhuǎn)中抽離出來(lái),。

阿里新六脈神劍：風(fēng)清揚(yáng)傳道逍遙子 開(kāi)啟張勇時(shí)代