值得注意的是,在SEC會議上不只是探討業(yè)務(wù)話題,,也會涉及到集團人事,、員工福利、企業(yè)文化等方面,,以及一些更為隱秘,、深層的環(huán)節(jié)。
參與SDC會議的人會更多一些,,所有業(yè)務(wù)線一號位均參會,。SDC會議更偏向于業(yè)務(wù)側(cè),劉強東會推崇“快速響應(yīng)”“及時反饋”,。在SDC會議上,,他有時會關(guān)注到非常具象的業(yè)務(wù)細節(jié),,并下達指令。有時候,,劉強東在SDC會議上聽到業(yè)務(wù)線或部門負責人的提議后,,會要求對方把方案發(fā)郵件到劉強東的郵箱。從決策流模型看,,通過SDC會議,,劉強東實際上可以了解并掌控京東每一個具體業(yè)務(wù)的進度、走向,。
在SEC和SDC會議中,,劉強東并不急于表態(tài)或發(fā)言。他樂于傾聽,,甚至觀察微妙的細節(jié),。所以這兩個關(guān)鍵會議既是劉強東的“決策場”又是他的“情報場”。
高管周報是劉強東另一個關(guān)鍵工具,。據(jù)悉,,所有高管的周報劉強東都會看到,但2019年至今劉強東很少會直接回復周報,。這些周報內(nèi)一般有匯報人的內(nèi)容以及其直屬領(lǐng)導的批示,,最終呈現(xiàn)在劉強東眼前的其實是一個完整的“匯報流”。劉強東不僅可以對匯報人的工作有評估判斷,,也會對匯報人的直屬領(lǐng)導做出評估,。
在周報之外,高管也可以單獨匯報給劉強東,。但劉強東不喜歡長篇幅的郵件,,他喜歡濃縮了大量干貨信息的郵件。有時劉強東會把這類單獨匯報的郵件群發(fā)給所有高管——這意味著里面有某些他認為足夠全員關(guān)注的重要信息,。單獨給劉強東發(fā)送的匯報郵件中,,也不乏請功、報喜類郵件,,但知情人士透露老劉很少會單獨回復這類郵件,。
“所有人都非常在意老劉的反饋,哪怕他簡單回復一個’好’字,,都是至關(guān)重要的信號,。”上述人士說,。一個特別完美的場景是:單獨發(fā)送的匯報郵件被老劉批示并傳遞鼓勵性信號,,又在SEC或SDC會議上有言語上的鼓勵或表揚——這被視為大喜。
原標題:劉強東痛批中高層拿PPT欺騙自己:不要拿假大空來套路【劉強東痛批中高層拿PPT欺騙自己】“我被騙了。”劉強東說道,。
2022-12-27 10:40:05劉強東痛批中高層拿PPT欺騙自己“我被騙了,。”劉強東說道,。#劉強東為何批評公司高管欺騙自己#創(chuàng)業(yè)的老板一般很難被忽悠,。尤其是像劉強東這樣,年富力強,,而且又勤奮工作的老板,,肯定更難被忽悠。
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2023-05-26 13:51:58舅舅住院外甥女不想掏錢