事實(shí)上,,“大促衰亡”的聲音近些年來頻頻出現(xiàn),。
從傳統(tǒng)意義上來看,電商購物節(jié)是為了品牌比拼和銷量增長,。
但目前來看,,這些品牌更是為了通過前期籌劃,在購物節(jié)中轉(zhuǎn)化并沉淀用戶,,最終實(shí)現(xiàn)種草,、拔草。
從消費(fèi)者的角度來說,,這些購物節(jié)頻次越來越高,,從雙11到618,到每個(gè)月大大小小的節(jié)日都有平臺(tái)補(bǔ)貼,,所以消費(fèi)者對(duì)某一特定的購物節(jié)不太感冒不是新鮮事,。
五月觀察到,,相較于過去兩年,品牌越來越重視日銷,,這背后是直播的出現(xiàn)所致,。
此外,消費(fèi)者對(duì)于大促的熱情也在降低,,疊加消費(fèi)形勢(shì)不理想,,整個(gè)大促是在降溫的。
“對(duì)于大促,,品牌會(huì)積極應(yīng)對(duì),,但不會(huì)像以前那樣瘋狂投入。虛高的GMV不會(huì)帶來太多品牌力的提升,,也不能創(chuàng)造多少利潤”,,她指出。
“我們發(fā)現(xiàn)用戶的心智還是偏向于傳統(tǒng)電商,,比如天貓和京東,,一些短視頻平臺(tái)的流量相對(duì)較低,如果不花大價(jià)錢去競(jìng)價(jià)買流量,,對(duì)不太依賴‘買量’的商家來說不是特別利好”,,松鮮鮮品牌創(chuàng)始人易子涵透露,品牌對(duì)價(jià)格控制還是比較嚴(yán)格的,,這種平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng),,現(xiàn)在對(duì)商家來說已經(jīng)習(xí)慣了,但是如果用低價(jià)來換第一,,長遠(yuǎn)來說整個(gè)品牌會(huì)發(fā)展到什么地位很難說,。
“我們是絕對(duì)不會(huì)再蹚價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)渾水,不會(huì)被牽著鼻子走,,未來的趨勢(shì)就是硬著頭皮練內(nèi)功,,在多平臺(tái)上都要具備非常強(qiáng)的運(yùn)營能力”,她強(qiáng)調(diào),。
但是,,莊帥指出,價(jià)格一直以來都是零售電商行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,或者說價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。
其次,對(duì)于各個(gè)電商平臺(tái)來說,,如果無法在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在商家規(guī)模,、商品豐富度,、用戶增長,、組織效率、服務(wù)能力,、技術(shù)實(shí)力等方面取得質(zhì)的提升,,很容易在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),,不同品牌對(duì)于大促有不同的策略,,預(yù)售需要品牌商家有很強(qiáng)的組織力和服務(wù)能力進(jìn)行匹配,還需要品牌在用戶體驗(yàn)和銷售增長尋求平衡,。
對(duì)電商平臺(tái)而言,,消費(fèi)者對(duì)大促仍然是有期待的,只不過隨著消費(fèi)分層的出現(xiàn),,需要電商平臺(tái)組織更多商品滿足不同層級(jí)的消費(fèi)需求,;其次購物方式也呈現(xiàn)多樣化,需要平臺(tái)通過多種模式提升用戶體驗(yàn),。
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