事實上,,“大促衰亡”的聲音近些年來頻頻出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)意義上來看,,電商購物節(jié)是為了品牌比拼和銷量增長,。
但目前來看,,這些品牌更是為了通過前期籌劃,,在購物節(jié)中轉(zhuǎn)化并沉淀用戶,最終實現(xiàn)種草、拔草,。
從消費者的角度來說,,這些購物節(jié)頻次越來越高,從雙11到618,,到每個月大大小小的節(jié)日都有平臺補貼,,所以消費者對某一特定的購物節(jié)不太感冒不是新鮮事。
五月觀察到,,相較于過去兩年,,品牌越來越重視日銷,這背后是直播的出現(xiàn)所致,。
此外,,消費者對于大促的熱情也在降低,疊加消費形勢不理想,,整個大促是在降溫的,。
“對于大促,品牌會積極應(yīng)對,,但不會像以前那樣瘋狂投入,。虛高的GMV不會帶來太多品牌力的提升,也不能創(chuàng)造多少利潤”,,她指出,。
“我們發(fā)現(xiàn)用戶的心智還是偏向于傳統(tǒng)電商,比如天貓和京東,,一些短視頻平臺的流量相對較低,,如果不花大價錢去競價買流量,對不太依賴‘買量’的商家來說不是特別利好”,,松鮮鮮品牌創(chuàng)始人易子涵透露,品牌對價格控制還是比較嚴格的,,這種平臺之間的競爭,,現(xiàn)在對商家來說已經(jīng)習(xí)慣了,但是如果用低價來換第一,,長遠來說整個品牌會發(fā)展到什么地位很難說,。
“我們是絕對不會再蹚價格戰(zhàn)這個渾水,不會被牽著鼻子走,,未來的趨勢就是硬著頭皮練內(nèi)功,,在多平臺上都要具備非常強的運營能力”,她強調(diào),。
但是,,莊帥指出,價格一直以來都是零售電商行業(yè)的核心競爭力,或者說價格競爭驅(qū)動著行業(yè)的發(fā)展和進步,。
其次,,對于各個電商平臺來說,如果無法在價格競爭中立于不敗之地獲得差異化競爭優(yōu)勢,,在商家規(guī)模,、商品豐富度、用戶增長,、組織效率,、服務(wù)能力、技術(shù)實力等方面取得質(zhì)的提升,,很容易在接下來的競爭中被淘汰,。
他進一步強調(diào),不同品牌對于大促有不同的策略,,預(yù)售需要品牌商家有很強的組織力和服務(wù)能力進行匹配,,還需要品牌在用戶體驗和銷售增長尋求平衡。
對電商平臺而言,,消費者對大促仍然是有期待的,,只不過隨著消費分層的出現(xiàn),需要電商平臺組織更多商品滿足不同層級的消費需求,;其次購物方式也呈現(xiàn)多樣化,,需要平臺通過多種模式提升用戶體驗。
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