美團(tuán)情況也沒好到哪去。財(cái)報顯示,美團(tuán)在2018年4月以27億美元全資收購摩拜單車,,由摩拜貢獻(xiàn)的計(jì)入綜合收益表的收入為15.07億元,,同期摩拜為美團(tuán)貢獻(xiàn)的虧損達(dá)45.5億元。
2022年,,美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收2199.55億元,,經(jīng)調(diào)整溢利凈額28億元,不過共享單車業(yè)務(wù)與社區(qū)生鮮所在的新業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營虧損高達(dá)284億元,。
2021年,,青桔共享單車被滴滴劃分進(jìn)300億元“其他業(yè)務(wù)”的虧損中。
滴滴招股書顯示,,截至2021年3月31日,,滴滴在全國約220個城市部署了520萬輛自行車和200萬輛電動自行車。2018,、2019年,、2020年來自該部分的收入分別為2億元、15億元和32億元,。
總的來說,,不管是哈啰、美團(tuán)單車還是滴滴青桔,,共享單車對于這“三巨頭”來說,,都是顯得有些“苦哈哈”的生意。
為什么共享單車看起來用戶眾多,,實(shí)際上卻不怎么賺錢,?
從企業(yè)的收入端考慮,其實(shí)共享單車的盈利模式比較單一,。以前還能以消費(fèi)者的押金來做杠桿,,變相成為融資工具,如今大家都是“免押金”模式,,盈利模式只剩下用戶付費(fèi)與廣告,。
從企業(yè)的成本端考慮,首先造車屬于重資產(chǎn),,成本不低,。
據(jù)錢江晚報,早期的共享單車一輛成本平均達(dá)到2000多元,。不過買車的成本只是一方面,,更大的成本還在于投入市場后居高不下的運(yùn)維成本,。
哈啰CEO楊磊此前在接受媒體采訪時曾表示,一輛單車每日運(yùn)維成本為0.3元,,每天每輛車的折舊成本是0.6元,。
也就是說,每輛共享單車每天的運(yùn)維和折舊成本大概在1元左右,,而一輛單車每年就要花費(fèi)365元,。
假設(shè)共享單車企業(yè)投放10萬輛自行車,一年的運(yùn)維成本就能高達(dá)三千多萬元,。這還沒有計(jì)算丟失,、嚴(yán)重?fù)p壞等極端情況,最終成本只會更高,。
不過,,為什么共享單車營收結(jié)構(gòu)單一、各項(xiàng)成本繁雜,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻要紛紛布局,?
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